拓展培训的总结

一、在知道自己是对的时候，一定要有勇气把它说出来。

    在和队友合作的时候，虽然我经常会想到一些比较独特的方法，对于忽然遇到的新问题，很多时候会比不少人更快地想到解决方案，但往往会表现出魄力不足的问题。

    比较明显的一次是，我们在做一个团队游戏：蒙眼用一根绳子绕出一个等边房子的时候，我想到了一个度量绳子的方法。讨论方案的时候，可能是小伙伴们受到惯性思维的影响，当我说了即使在蒙眼的情况下也是可以量绳子的时候，我的方法被立即否决了。当我听到小伙伴们都说“在蒙着眼睛的情况下，根本不可能度量绳子的长度”的时候，我犹豫了，我陷入了对这个想法的怀疑。小伙伴们清晰地讲完方案以后，我意识到大家在绳子围起来圈子里，排成一个方阵，然后四个角落的人分别向外扩张去“自适应地”划分绳子的方法不是一个好方法的时候。虽然多次尝试去讲我的方案，但由于时间关系，大家都急着去讨论怎么“自适应地”划分绳子，我再次陷入了对自己想法的怀疑，最终，我的方案始终没有完整地说出来。

    而当正式比赛的时候，隔壁的六界队用和我想法类似的方法去度量绳子，虽然最终结果虽然有一点误差，但也得到了90分的高分。比赛结束以后，我非常后悔，后悔自己没有足够的魄力，后悔自己没敢打断大家对方案的讨论。如果我的胆子再大一点的话，也许我的方案就会被采纳，也许最终不会像六界队做的那么完美，但也肯定不会是最后一名。

    曾经有一位非常了解我的朋友跟我说过，我不太适合当领导，虽然我解决问题的能力比较好，但往往缺少魄力，所以我比较适合当幕僚。也许是因为惰性的缘故，一直以来，我对自己在团队中的作用都定位在一名幕僚，而对于缺少魄力这个缺点就一直没有改正过来。而经过这件事情以后，我认识到不管是什么岗位，不管你的目标是什么，魄力都是不可或缺的素质。如果没有魄力的话，可能连一名好士兵都当不了，更别说是什么幕僚或者领导了。

 

 

二、在做事情的时候，要先确认好规则。如果多个人说出来的规则不同的时候，应该找最权威的那一个去确认。而不是在制定方案的时候，都考虑这些不同的情况。

    还是绕房子这个游戏，我们花了很多时间在讨论方案上面。其中一个很大的原因是：讨论方案的时候，对于不明确的规则，老是想着用一种方案去兼容对这些规则的不确定。两名教练对于规则的解析不同，一名教练说一开始的时候绳子不在我们手里，需要我们蒙着眼睛去找，另一名教练说，蒙好眼睛以后绳子就直接交到队长那里。面对这个不确定因素，我们一开始的做法竟然是在讨论一种兼容两者说法的。虽然也是我主动向主持这次比赛的教练确认这项规则，但对于这个不确定因素，我的反应还是慢了，如果我可以更早的去向教练确认，就不用浪费大家那么多的讨论时间了。也许也就有时间提出自己的想法了。

    人的精力是有限的，团队的精力也是有限的。在行动的时候（尤其是在团队行动的时候），干扰的因素越少越好，达成目标的成本越少越好。即使这些因素的影响再小，也应该去将排除的因素去掉。

 

三、在规则规定以外的因素，应该尽可能地多考虑一些。胜负成败的关键，也许就在于对于这些细节因素的关注。

 

四、在方案定下来并且无法再改变的时候，就应该无条件地执行它。如果方案已经到了积重难返，没有任何时间作调整的时候，就应该无条件地执行它。即使完成的质量再不好，最起码能够保证任务是处于状态的。

 

 

三、在方案定下来并且无法再改变的时候，就应该无条件地执行它。如果方案已经到了积重难返，没有任何时间作调整的时候，就应该无条件地执行它。即使完成的质量再不好，最起码能够保证任务是处于状态的。