产品所有者也应该是Scrum教练吗？

原文地址：http://www.infoq.com/cn/news/2011/02/should-po-also-be-sm

 

【感想】： 在看scrum的理论时，我的认识是productor owner 和scrum master是职责截然不同的两个角色，很多时候他们应该是对立的，一个为产品负责，一个为开发团队负责，一个是恶狼，一个是牧羊犬，两者的责任和权力互相制约平衡。如果让一个人同时扮演这两种角色，其实非常困难，一方面因为他的工作量非常大，另一方面他自己必须非常清楚自己什么时候该扮演productor owner，什么时候该扮演scrum master，如果对scrum的理解不够深入的话，很难把握好这两个角色，就好比让孙悟空看守蟠桃园一样，很容易出现监守自盗的情况，很难保护好开发团队。

 

在有些团队，有产品负责人，但没有项目负责人，因为产品的权力过大，所以很多时候直接让产品负责人同时兼任项目负责人了，产品负责人不懂工程师文化，不懂保护开发团队，而开发团队又没有项目经理来当牧羊犬，结果就是开发团队被产品负责人折磨得死去活来，产品负责人自己也很累，他也不知道如何更好地让开发过程平滑顺利。

 

所以产品负责人和项目负责人，两个角色还是缺一不可的，而且，绝不能让同一人分饰二角。