项目初尝试——α迭代感想
设想和目标
1. 我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
我们的项目名称是基于pytorch图像识别的enas，从名字上就能了解到这是一个比较偏向于技术的项目，属于一种科研性项目。软件最终只需要实现简单的图像识别即可，但是难点在于要实现enas优化，并且需要是在pytorch框架下运用CNN网络进行实现。从项目名称来说这个项目的定义还是很清楚的。
在典型用户和典型应用场景的描述中，我们并没有指定很明确很具体的用户，几乎是所有可以使用小程序的，需要进行图像识别的均是我们的用户，而场景就在于用户对某一物品不够了解，或者不能确定这个是什么东西（不过我们的训练集中涉及到的物品都比较简单，没有很具体详细的划分），在这样的场景下进行使用。
2. 我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？ 按照原计划交付时间交付了么？ 原计划达到的用户数量达到了么?)
在α迭代版本，我们主要是对服务器进行部署，并且初步实现CNN网络识别，但是大家都不具备经验与项目基础，所以我们在初期运用手写体的识别进行项目入门。
- 原计划功能：
前端页面设计与页面交互，数据交互，服务器搭建及环境配置，识别手写体功能实现及部署
- 实现情况：
前端页面基本按照设计完成，页面交互的设计已经实现，但是在和服务器进行连接的过程中还不够完善，数据的传入传出和数据库的建立还没有实现。
服务器搭建已经成功实现，并且已经成功将代码部署在服务器上，实现了对服务器的应用。
能够成功实现手写体识别，并且实现了图像处理功能，使得程序可以直接识别用户上传的内容，并且具有一定的精准度。
3. 用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?
暂时未投入使用，小程序并没有发布，用户实际接受程度未知。
通过本次迭代，成功连接前后端，完成前端页面，实现服务器的配置与使用，距离目标当然更进一步。
有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
本次迭代实现了预期的安排，但是当时在安排的过程中对项目的分工不够明确与合理，导致前期工作量不是很大（大家主要在于学习与理解，通过多种方式实现自己的技术困难）。但是不管如何后期工作量都比较艰巨，实现需要时间与精力，在后期任务较为艰巨困难。如果重来我们会对开发的阶段进行重新分工，让分工更为合理，也更加早的开始完整项目的实现。
计划
1. 是否有充足的时间来做计划?
首先我们的项目需求比较简单，从项目整体进行分块的话也不会分很多块，所以在计划阶段比较麻烦。在前期确立需求花费时间较少，但是在对项目进行细分的时候就遇到了问题，在做计划时也是没有很顺利的将计划做出，只是有了一个大概的轮廓。
2. 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
计划阶段讨论都很顺利，没有太多不同的意见，可能这也是不足的地方。
3. 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?
团队整体项目推进较为，alpha版本的计划都做完了
4. 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
大家的工作过程都是比较有意义和价值的，没有存在没价值的情况。只是战线较为拖延，花费时间较长，有一些不必要的时间浪费。
5. 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
没有，大家都在一起做，沟通都很及时，没有绝对标准，标准随时沟通调整，分别做出来可以分别跑通以后就直接整合对接。
6. 是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?
整体相对比较顺利，未遇到未预估风险。
7. 在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?
有留下缓冲区，并且在实际运用中证明缓冲区是很有作用的。
8. 将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）
由于接下来的项目难度较大，所以可能会需要较长时间专注于项目，并且要着重实现完成项目，可能会减少缓冲区的设置，多加班。
我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
在这次我们每个人都有所收获，我学到了许多前端的相关知识，通过制作小程序，了解到了小程序的制作要求和许多关于小程序的API与设计的相关内容。我们会更加准确的分工，明确时间，对任务进行正确而详细的划分。
资源
1. 我们有足够的资源来完成各项任务么?
我们的时间还是比较充分的，完成任务的过程中也没有时间紧张感，但是也由于前期任务工作量过少，导致现阶段迭代任务量大，难度过高。
2. 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
时间主要是按任务量估计，时间按各自的安排估计。项目整体精度不好，不能总是保持高效且时间安排总会有意外的冲突。
3. 测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?
测试没有系统、详细的安排，在最终整合之后，有做了简单的测试，没有花费很多时间。人力资源足够（即便我们组人数最少），硬件缺一个好的GPU服务器来提高算法的速度。美工的任务量较少，需要完成的内容不是很多，也就顺利完成。
4. 你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?
由于项目比较难，所以大佬们都去攻克较难的关卡了。如果我的任务让大佬们去做肯定会更快也更轻松容易就可以完成的，但是同时难关就不是很好解决了。所以虽然结果是肯定的，但是我们现在的布置与安排也是没有大问题的。
有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
分工不够细致，大家相当于是一团人一起去做一件事情。时间安排上也不太合理。如果能重来，要把分工做的更加明确，将时间调整做的更加详细具体。
变更管理
1. 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
大家每天都会在群里讨论，确保所有人的信息平等全面。
2. 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
一开始就决定了主体功能，主体功能没有调整过，附加功能都属于可推迟（但并没有推迟）
3. 项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?
完成手写体的识别并且成功用小程序实现。
4. 对于可能的变更是否能制定应急计划?
没有提前制定应急计划，但有变更时会及时做出反应和调整
5. 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
大家的及时调整都很棒，对于意外的发生也能做出迅速的反应
我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
这一部分大家都做得不错~
设计/实现
1. 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
整个模式的设计是在项目初期，由pm和老师沟通商定的
团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？
2. 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
没有
3. 团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？
有UML图来帮助设计，也有很多的设计素材网站为我们提供了很多图片素材
4.比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新 UML 文档？
档更加丰富了，会在项目推进中，不断完善、更新文档。同时随着对项目的不断理解，对UML文档进行了更新与完善，加强了对UML文档的设计。
5. 代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
通过组与组之间代码互审进行的。我们的代码的代码规范有些缺失。
我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
加强代码规范，增强代码的可读性。
测试/发布
1. 团队是否有一个测试计划？为什么没有？
有针对验收标准进行商议和参考，但是没有针对具体的计划。因为在初期迭代期间，我们以实现为主，完成是我们的工作重心。
2. 是否进行了正式的验收测试？
是
3. 团队是否有测试工具来帮助测试？
没有
4. 团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？
暂未考虑
5. 在发布的过程中发现了哪些意外问题？
小程序的发布需要备案审核等，不考虑进行发布。
我们学到了什么? 如果重来一遍, 我们会做什么改进?
程序的完成与测试还是重点，同时要合理安排时间，留下确切的冷却期。
团队的角色，管理，合作
1. 团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？
团队角色确定，以尊重个人意愿为首要因素，再根据实际情况协商确定角色
2. 团队成员之间有互相帮助么？
大家相互帮助才能共同进步~
3. 当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？
大家共同商量，综合每一个人的意见，选取最符合大家要求的解决方式。
总结:
你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?
属于CMMI一级，完成级
你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?
磨合基本完成，接下来是规范
你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?
大家彼此更加熟悉，互相的配合会比之前更有效率
你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?
大家整体较好，需要加强效率，提高每一个人的相互熟悉配合程序。
对照敏捷开发的原则, 你觉得你们小组做得最好的是哪几个原则? 请列出具体的事例。
在团队内部，最具有效果并且富有效率的传递信息的方法，就是面对面的交谈。我们小组每周都有交流，也每周都会开会讨论，不管线上线下（虽然有的时候没有写会议记录）。大家相互之间的交流也有助于我们进步。而且大家相互帮助，在面对问题时互相助力，共同解决。
