10 2010 档案

摘要:接上篇《工作日志之误用》很多底层的研发工程师痛骂CMMI,经常有人把它痛批得一无是处,其中大量的文档,频繁的过程汇报是主要原因。那么为何还是有那么多企业的中高层管理者对CMMI奉为“圣经”呢?管理者要求研发工程师写工作日志究竟可以达到何种管理目的呢?在回答这个问题之前,我们先来看看研发工作者在实际的工作中遇到的困难:研发经理们的困惑:下面的情形大多数研发部门经理都遇到过:&... 阅读全文
posted @ 2010-10-27 17:49 cloudtopo 阅读(3145) 评论(8) 推荐(5) 编辑
摘要:目前,不少稍上规模的研发团队都要求员工写工作日志,而且推行工作日志的管理初衷也是五花八门。然而,我们以为,下面的这几种让员工写工作日志的出发点都不大妥当,让研发工程师写工作日志,最好不要给出下面的4个理由。一:通过工作日志,可以让员工养成良好的工作习惯。为了支撑这个理由,有些研发主管可能会让他的员工去学习一下“戴明环”(PDCA),也许还会推荐他们去阅读时间管理大师阿代尔的杰作 《时间管理》,甚至... 阅读全文
posted @ 2010-10-25 10:42 cloudtopo 阅读(8195) 评论(38) 推荐(18) 编辑
摘要:决定尝试用视频的方式来表达这些繁琐的内容, 比写长篇大论可能更直观些,这是我们产品中实现的项目文档评审过程,与大家分享:不小心录的视频有些大,得有1280宽的显示器才能看完整,也不知道视频在cnblogs有没有问题,如果看不到,可以到这里看: 文档评审视频 阅读全文
posted @ 2010-10-19 16:44 cloudtopo 阅读(1330) 评论(2) 推荐(1) 编辑
摘要:需求管理(Requirement management)是项目团队工作的起点,很多研发团队的开发过程混乱的源头都在于需求管理没有做好。项目需求管理是从需求采集开始,贯于整个项目生命周期,力图实现最终产品同需求的最佳结合。需求管理却常常被人们误解为仅仅是需求的采集和分析。事实上,需求管理的内容远不止于此,它还包括需求的组织、跟踪、审查、确认、变更和验证。特别是需求的跟踪,它确保了所有开发行为都与用户... 阅读全文
posted @ 2010-10-16 10:38 cloudtopo 阅读(3031) 评论(8) 推荐(4) 编辑
摘要:Topo研发管理系统提供了一个集成的研发平台,其中的代码检视功能可以允许项目成员在线完成代码检视,并与相关的bug关联起来,下图是整个代码检视首页: 我们可以从首页上看到团队开展代码检视活动的情况,另外借助于Topo系统强大的查询统计功能,代码检视活动的整体信息可以自动清晰的呈现出来,让质量管理工作落到实处。 代码检视流程 Topo为客户缺省提供了一套业界最佳的代码检视流程,当然,如果有需要用户也... 阅读全文
posted @ 2010-10-14 11:03 cloudtopo 阅读(380) 评论(2) 推荐(2) 编辑
摘要:作为集成研发项目管理系统,Topo提供了内置的Wiki工具,Wiki是很好的项目文档协作工具,通过Wiki,项目成员可以合作来完成项目文档。与Word等客户端编辑相比,Wiki是基于Web文档编辑,所有的编辑及发布全部通过Web完成,非常便于团队文档的编辑。 Topo研发管理系统集成了项目Wiki,为项目成员文档写作提供了方便的工具支撑。 项目文档写作 使用纯文本格式写作 使用HTML格式可能会让... 阅读全文
posted @ 2010-10-14 10:45 cloudtopo 阅读(442) 评论(1) 推荐(1) 编辑

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