08 2023 档案
摘要：架構師在企業內是什麼角色定位，怎麼推動架構發展?這個問題，依照公司文化與團隊組成會有很大的差異。目前我比較多是採取PDCA做為發展策略，在企業內部進行各種類型架構的推動發展。(業務架構、應用架構、數據架構、技術架構)1. 識別：現況痛點與策略目標。識別出問題痛點、策略目標，才能確認價值，爭取長官與團
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摘要：MDP.Net遵循三層式架構，將模組開發切割為：系統展示、領域邏輯、資料存取三個分層，減少模組對於元件、平台、框架的直接依賴，提高模組自身的內聚力。 系統展示(Presentation)：與目標客戶互動、與遠端系統通訊...等等的功能邏輯，會被歸類在系統展示。例如，使用MessageBox通知使用者
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摘要：MDP.Net將應用系統切割為：模組、隔離、平台三個分層，透過架構設計提供模組重用、參數調整、環境建置...等等面向的快速開發能力。 模組：企業的商業知識、共用的功能邏輯，在MDP.Net裡會被開發成為一個一個的「模組」，方便開發人員依照商業需求，快速組合出應用系統。 隔離：MDP.Net加入「隔離
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摘要：最近進行公司業務架構圖重整。同事問，這個圖為了什麼而做？我是從三個面向，思考這個議題。 1.策略面：高層主管從這張架構圖，掌握公司產品服務及通路服務的現況。依照投資策略、市場趨勢、政府法規、同業競爭...等等因素，決定要發展或縮減相關產品或通路。 2.管理面：中層主管從這張架構圖，掌握自己與鄰近單位
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