随笔分类 -  企業架構

摘要:很多商業模式,慢慢從賣產品轉型賣服務。 - 以停車場來說,從賣柵欄設備,轉型為服務客戶建立並管理停車場。 - 以保險業來說,從賣壽險保單,轉型為服務客戶進行人生理財規劃。 產品變成競爭力的核心,讓企業可以提供更好的服務。 從產品、服務的角度思考,加上接觸客戶的通路,就能逐步描繪出整個企業的業務架構輪 阅读全文
posted @ 2023-09-13 20:32 Clark159 阅读(7) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:架構師在企業內是什麼角色定位,怎麼推動架構發展?這個問題,依照公司文化與團隊組成會有很大的差異。目前我比較多是採取PDCA做為發展策略,在企業內部進行各種類型架構的推動發展。(業務架構、應用架構、數據架構、技術架構)1. 識別:現況痛點與策略目標。識別出問題痛點、策略目標,才能確認價值,爭取長官與團 阅读全文
posted @ 2023-08-16 11:03 Clark159 阅读(16) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:最近進行公司業務架構圖重整。同事問,這個圖為了什麼而做?我是從三個面向,思考這個議題。 1.策略面:高層主管從這張架構圖,掌握公司產品服務及通路服務的現況。依照投資策略、市場趨勢、政府法規、同業競爭...等等因素,決定要發展或縮減相關產品或通路。 2.管理面:中層主管從這張架構圖,掌握自己與鄰近單位 阅读全文
posted @ 2023-08-10 09:20 Clark159 阅读(15) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:企業架構師,將整間企業的IT產品、IT系統及IT人員視為一個大型系統進行規劃設計,並從四個面向進行規劃發展:- [業務架構]:拆解企業的客戶通路、客戶服務及核心產品,繪製戰略地圖並規劃發展策略。- [應用架構]:打造可以持續疊代和快速組合的應用系統,支撐通路、服務及產品的發展策略。- [數據架構]: 阅读全文
posted @ 2023-05-30 06:24 Clark159 阅读(33) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:技術架構師,將整間企業的IT開發流程至維運管理,視為一個大型系統進行規劃。並分為四個面向進行發展:- [開發平台]:構建高度重用的共用模組和服務,並在多個專案項目和應用系統中使用,以提高開發效率並降低維護成本。- [DevOps平台]:建構連續集成、連續交付的工作環境,將開發與維運團隊更緊密地連接在 阅读全文
posted @ 2023-05-30 06:22 Clark159 阅读(51) 评论(0) 推荐(0) 编辑

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