随笔分类 - 企業架構
摘要：很多商業模式，慢慢從賣產品轉型賣服務。 - 以停車場來說，從賣柵欄設備，轉型為服務客戶建立並管理停車場。 - 以保險業來說，從賣壽險保單，轉型為服務客戶進行人生理財規劃。 產品變成競爭力的核心，讓企業可以提供更好的服務。 從產品、服務的角度思考，加上接觸客戶的通路，就能逐步描繪出整個企業的業務架構輪
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摘要：架構師在企業內是什麼角色定位，怎麼推動架構發展?這個問題，依照公司文化與團隊組成會有很大的差異。目前我比較多是採取PDCA做為發展策略，在企業內部進行各種類型架構的推動發展。(業務架構、應用架構、數據架構、技術架構)1. 識別：現況痛點與策略目標。識別出問題痛點、策略目標，才能確認價值，爭取長官與團
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摘要：最近進行公司業務架構圖重整。同事問，這個圖為了什麼而做？我是從三個面向，思考這個議題。 1.策略面：高層主管從這張架構圖，掌握公司產品服務及通路服務的現況。依照投資策略、市場趨勢、政府法規、同業競爭...等等因素，決定要發展或縮減相關產品或通路。 2.管理面：中層主管從這張架構圖，掌握自己與鄰近單位
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摘要：企業架構師，將整間企業的IT產品、IT系統及IT人員視為一個大型系統進行規劃設計，並從四個面向進行規劃發展：- [業務架構]：拆解企業的客戶通路、客戶服務及核心產品，繪製戰略地圖並規劃發展策略。- [應用架構]：打造可以持續疊代和快速組合的應用系統，支撐通路、服務及產品的發展策略。- [數據架構]：
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摘要：技術架構師，將整間企業的IT開發流程至維運管理，視為一個大型系統進行規劃。並分為四個面向進行發展：- [開發平台]：構建高度重用的共用模組和服務，並在多個專案項目和應用系統中使用，以提高開發效率並降低維護成本。- [DevOps平台]：建構連續集成、連續交付的工作環境，將開發與維運團隊更緊密地連接在
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