职场

专栏《乔新亮的CTO成长复盘》读书笔记（成长篇）

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个人成长、做事、运气、选择、努力、工作状态、薪资、思辨能力、认知升级、技术、管理、学习、T型人才

工作的核心目标只有一个：提升能力，进而匹配更高阶的岗位需求，钱、公平，都是次要的。

技术人一般每5年上一个台阶，第一级：即个人贡献者，自己做好手头的事情，提升技术、业务能力。第二级：带团队，管理，主要负责协调组织，让团队实现更大价值；第三级：思考公司的业务发展，能站在公司的角度进行战略决策，更像一个创业者。

什么时候应该上台阶：上台阶的时机，就是你开始闲下来、成长停滞的时候。

在业务型公司内，技术本身没有直接价值的，也不具备太高的壁垒；同行业、同城市有太多的人可以替代你的位置，这时你的个人价值就会被稀释。 管理岗位则不一样，管理注重的是团队协调和集体的价值实现，能管 1,000 人和能管 10,000 人是截然不同的概念，适用于中国大部分公司的发展需求。 这也是为什么，在中国，大龄管理者的数量远远高于大龄程序员。

选择决定上限、努力决定下限：选择不只决定了上限，还要拥抱不确定性；而努力不但会决定下限，还要负责将“不确定性”变成“确定性”。选择需要勇气，而勇气的来源是努力。选择不是件简单的事，如果让我形容，那就是煎熬。但是即便再煎熬，也要做决策，不能逃避，要敢于拥抱不确定性，冷静地做好风险控制和分析；

个人发展，个人负责，不要指望组织或者领导替你规划，一定要主动规划自己的发展。想好之后就要主动出击，寻找资源支持，比如多和主管聊、和SE聊、和PM聊等等。机会都是争取来的，不是等来的。自己不想，或者没想好，就只能被组织安排来安排去，一般来说，组织的安排都不一定符合个人的成长。

机灵一点，除了低头做事之外，也要抬头看看自己周围的情况，比如在团队内部的位置。目的是可以提前发现一些苗头，做出对自己最有利的行动。比如，绩效的评定，虽然从一开始分活的时候可以看出端倪，最终完成的情况也是会看的，自己在组内大概是什么排名，自己心里要有数