产品经理成长体系

一.学习路径

由浅入深，逐步展开：先学基础，逐步成长。

学以致用：基于自身能力现状，提升即将用到的能力。

以练带学：最好的学习，是深度的练习加上适当的理论。

最好的学习是分享：分享自己的产出，点评别人的产出。

二.用产品画布思考问题

2.1 以用户为中心

产品分析过程

① 用户群：典型目标用户或客户。

② 需求：用户最急需解决的1-3个问题。

③ 产品亮点：一句话描述需求的亮点和独特买点。

④ 解决方案：解决用户问题的1-3个核心功能与流程。

⑤ 关键指标：围绕核心功能的关键考核指标。

⑥ 渠道和手段：找到重点渠道，通过合适手段告知用户。

⑦ 确立优势：找到竞争的核心点，快速迭代。

⑧ 收益分析：

　　增长模型：用户数量、质量的增长预估。

　　盈利模型：与收入有关的盈利、营利预估。

⑨ 成本分析

开发难度：人力与能力投入配比。

费用投入：运营费用、渠道开支等。

工作流

用户调研、用户分析

需求分析、核心流程

功能分析、业务流程

需求文档、需求评审

研发测试、上线

产品运营、数据迭代