制造业研发岗的窘境与必然

    我国制造业大多属于中低端领域；因此，面对制造过程中，没有特别高深的技术，即使有也是工艺领域的经验积累；对于本人所从事的设计岗（研发岗）出发，实则研发新品很少，全是小改或者仿制；但小改和仿制实则也是有难度和门槛的（因为你要明白原来的机理组成）。但是在领导者眼里，产品的价值也就那样，不是什么杀手锏装备，因此不会太重视这个产品的研发。因为领导者心里很明白，这个产品的市场价值，很低。所以，怎么会重视设计呢？这是本质所在；管理者从资本，价值触发，没有问题；

    一句话：制造业，更注重制造与产能，非创新！！！优秀的研究所岂是普通人能进去的。

    因此，在此类领域搞研发，其实所需能力不需要特别深；由于不是全新设计，因此面对计算校核，不需要扎实的理论计算和优化，全凭经验处理，问题也不会太大。整体结构不需计算，零部件计算简化较为简单；有限元只是作为一种辅助，先有设计后有验证而已，由于不是批量件（批量件除外，会考虑成本、工艺寿命等等），有限元只是辅助作用，虽说大多数人懂个皮毛，但是在这个产品面前，显得绰绰有余，复杂工况还是搞不定的大多数；如果有后期有问题，可能会结合CAE研制，多半属于工艺制造问题，或者材料问题；

   最后，想在这个领域混的好，靠技术脱颖而出，不需要多高深，只需要干活积极，出图快，不要太多的细节追求，因为这个产品价值就这样；但问题实际上一个不会少；干的快的人，后期问题肯定多，但领导认为他在积极处理；实则，和当初属于零输出；但领导关注的是，干活快，拼的是数量；遇到未解决的问题，肯定也会卡滞，因为这方面积累很少，只需要在领导面前说明情况，也不会认为你怎么样，实际上能力水平也就这样了，如果不突破，永远这个层次。