案例： 1、你发现跟你联系的”客户” 不是真的客户， 而是转手把他接到的活转包给你了，但是你见不到用户，你只跟转包的二道贩子交流。 2、用户声称这是一个 "小案子", "用开源程序改一下就行"。 3、客户声称 “目前钱不多， 但是优秀者以后会给股份" 4、客户不签合同, 不给预付金。
摘要：风险分析 风险一：信息失真 由于直接与你交流的并非最终用户，需求可能会在传递过程中失真，导致开发成果不符合实际用户需求。 风险二：责任不明 中间人可能对项目细节理解不深，一旦出现问题，责任归属难以界定，可能导致团队陷入不必要的纠纷。 风险三：经济风险 没有预付金和合同保障，项目完成后可能面临收款困难
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摘要：项目发布失败的主要原因会是： -需求管理不当：项目未能准确捕捉或满足用户需求。 资源分配不当：团队可能缺乏必要的技能或资源来完成项目。 时间管理问题：项目可能未能在预定时间内完成。 沟通不畅：团队成员之间、团队与利益相关者之间的沟通可能存在问题。 技术问题：项目可能遇到无法预料的技术障碍。 市场变化
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摘要：英语学习/词典App 英语学习/词典App评级 牛津高阶英汉双解词典app 优点：权威的词汇分类，适合专业英语词汇学习，查词功能强大，支持通配符搜索。 缺点：可能需要在特定区域的Appstore购买，价格较高。 网易有道词典 优点：用户评分高，专为iPad设计，提供多种语言翻译，适合学生使用。 缺点
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摘要：BICEP 可能代表以下四个方面： Behavior（行为）：验证软件的功能表现是否符合预期，即输出结果是否正确。 Interface（接口）：检查系统与其他组件间的交互是否按照规格书定义正常运作。 Constraints（约束）：测试所有边界条件，包括合法边界、非法边界以及极端情况下的行为。 Er
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摘要：例子1 - 代码覆盖率无法检测资源管理问题： 假设在移动充电桩应用中有一个负责与服务器通信的模块，它从服务器下载充电站的实时状态信息。开发者编写了一段代码来连接服务器、发送请求并接收响应数据，但是在处理完响应后，忘记关闭网络连接或释放相关资源： Java public class ChargingS
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