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2024年5月(11)
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1. 比较不同团队的绩效评估方法;提出自己团队的绩效评估计划(84)
2. PM 的基本技术训练 – 案例分析 在PM 带领下, 每个团队深入分析下面行业的软件, 找到行业的Top 5 (选以下中的一个) :英语学习/词典App 笔记App 旅游行业的手机App(49)
3. 关于本小组电车充电桩项目我所想到的SWOT(44)
4. 如果你穿越到1993年,你如何帮助万燕公司?(33)
5. 在团队中会不会出现 “劣币驱逐良币” 或者 “不敢犯错误” 的现象,团队如何能让所有人都明确驱动和责任(30)
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2. 比较不同团队的绩效评估方法;提出自己团队的绩效评估计划(2)
3. 在团队中会不会出现 “劣币驱逐良币” 或者 “不敢犯错误” 的现象,团队如何能让所有人都明确驱动和责任(2)
4. 收集下面几类公司对员工绩效考核的做法: 已经上市多年的公司; 刚刚上市或准备上市的公司; 国有软件企业; 民营软件企业; 初始的创业公司(2)
5. 如何摆脱[自我/当下]而考虑到[别人/将来],从而主动为群体和将来行动 在学习通提交解答的同时,可以同步发布在团队和个人博客上,作为学习心得体会,记录下来。(2)
03 2024 档案
【个人作业】第二周用户调研作业3
摘要:在过度追求数据和分析的情况下,会导致决策变得过于复杂和缓慢,甚至偏离了实际用户体验和价值。面对这样的情况,尤其需要展现自己专业能力和创造力。解决这样的问题需要公司管理层重新审视数据驱动决策的方式,平衡数据和创造力之间的关系,培养团队信任和解决问题的能力,保持灵活性和前瞻性。作为员工,可以尝试与团队和
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2024-03-11 20:50
博客猿神启动
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