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2024年5月(11)
2024年4月(5)
2024年3月(1)
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1. 比较不同团队的绩效评估方法;提出自己团队的绩效评估计划(87)
2. PM 的基本技术训练 – 案例分析 在PM 带领下, 每个团队深入分析下面行业的软件, 找到行业的Top 5 (选以下中的一个) :英语学习/词典App 笔记App 旅游行业的手机App(50)
3. 关于本小组电车充电桩项目我所想到的SWOT(45)
4. 在团队中会不会出现 “劣币驱逐良币” 或者 “不敢犯错误” 的现象,团队如何能让所有人都明确驱动和责任(34)
5. 如果你穿越到1993年,你如何帮助万燕公司?(34)
推荐排行榜
1. 为何要讲人、绩效、和职业道德? 学好专业不就行了么,为何要扯这么多?(2)
2. 比较不同团队的绩效评估方法;提出自己团队的绩效评估计划(2)
3. 在团队中会不会出现 “劣币驱逐良币” 或者 “不敢犯错误” 的现象,团队如何能让所有人都明确驱动和责任(2)
4. 收集下面几类公司对员工绩效考核的做法: 已经上市多年的公司; 刚刚上市或准备上市的公司; 国有软件企业; 民营软件企业; 初始的创业公司(2)
5. 如何摆脱[自我/当下]而考虑到[别人/将来],从而主动为群体和将来行动 在学习通提交解答的同时,可以同步发布在团队和个人博客上,作为学习心得体会,记录下来。(2)
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关于使用多个平台上的测试工具请使用两种以上平台上的测试工具,并介绍
博客猿神启动 2024-05-15 17:37
阅读:11
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案例: 1、你发现跟你联系的”客户” 不是真的客户, 而是转手把他接到的活转包给你了,但是你见不到用户,你只跟转包的二道贩子交流。 2、用户声称这是一个 "小案子", "用开源程序改一下就行"。 3、客户声称 “目前钱不多, 但是优秀者以后会给股份" 4、客户不签合同, 不给预付金。
博客猿神启动 2024-04-24 22:19
阅读:12
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风险控制 1、如果你的项目发布后失败,主要的原因会是什么? 2、每个团队列出自己项目中目前面临的风险,按严重性排序(例如:团队中有人原来许诺要努力工作,但是后来做了南郭先生,这是一个风险)同时列出每条风险的应对方法; 3、针对问题1,你们小组如果出现风险,导致项目发布失败,给出应对方案
博客猿神启动 2024-04-24 21:35
阅读:22
评论:0
推荐:2
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PM 的基本技术训练 – 案例分析 在PM 带领下, 每个团队深入分析下面行业的软件, 找到行业的Top 5 (选以下中的一个) :英语学习/词典App 笔记App 旅游行业的手机App
博客猿神启动 2024-04-24 21:35
阅读:50
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请举出你在本小组项目的测试用例中,BICEP 是如何达到的?要写多少测试用例才够呢?
博客猿神启动 2024-04-10 20:42
阅读:15
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用本小组项目中实际的例子来重现如下问题: 1、代码覆盖率对于“应该写但是没有写的代码”无能为力。 2、代码中有效能问题,虽然代码执行了,并且也正确地返回了,但是代码效率非常低。 3、多线程环境中的同步问题
博客猿神启动 2024-04-10 20:38
阅读:11
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【个人作业】第二周用户调研作业3
博客猿神启动 2024-03-11 20:50
阅读:10
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