如果你穿越到1993年，你如何帮助万燕公司？

1992年，姜万勐 看到 MPEG芯片

Epiphany –

用MPEG1 把图像和声音同时存储在一张小光盘上 VCD（Video Compact Disc）。

1993年9月

万燕第一批1000台VCD机下线。

几乎都被国内外家电公司买去解剖做样机

万燕VCD 100% 市场份额

1995年

各路仿制的VCD机大举进军市场，竞争激烈。

1996年

全国VCD机销量超过600万台，而万燕VCD机市场占有率不足3%

1999年

DVD 出现

现在

网络视频…

1. 专利保护：尽早为VCD技术申请专利保护，确保公司的知识产权得到法律保护，防止技术被轻易仿制。
2. 品牌建设：加强品牌宣传和市场推广，建立强大的品牌形象，提高消费者对万燕VCD的品牌忠诚度。
3. 持续创新：不断研发新技术，提升VCD机的性能和功能，如提高画质和音质，增加新功能，以区别于竞争对手。
4. 成本控制：优化生产流程，降低成本，使产品价格更具竞争力。
5. 多元化产品线：开发不同型号和价格的VCD机，满足不同消费者群体的需求。
6. 建立销售网络：建立强大的分销网络和售后服务体系，提高市场渗透率。
7. 合作与联盟：与内容提供商、电影制片厂等建立合作关系，提供丰富合法的影视内容，增加VCD的附加值。
8. 国际化战略：探索国际市场，出口VCD机到其他国家和地区，尤其是那些对新兴电子产品有高需求的市场。
9. 技术升级：跟踪技术发展趋势，如DVD和后来的蓝光技术，准备技术升级，以便在新格式出现时快速适应。
10. 数字化转型：预见到数字化和网络视频的发展趋势，开始研发网络视频播放技术，逐步从物理媒介转向数字流媒体服务。
11. 用户反馈：建立有效的用户反馈机制，了解消费者需求，快速响应市场变化。
12. 投资研发：持续投资研发，探索如MP3、数字电视等新兴技术领域，为公司的长期发展打下基础。
13. 法律行动：对于仿制和侵犯专利的行为，采取法律行动保护公司利益。
14. 市场调研：定期进行市场调研，了解市场趋势和消费者偏好，以便及时调整战略。
15. 培养人才：吸引和培养技术人才和管理人才，建立强大的研发和经营团队。