案例： 1、你发现跟你联系的”客户” 不是真的客户， 而是转手把他接到的活转包给你了，但是你见不到用户，你只跟转包的二道贩子交流。 2、用户声称这是一个 "小案子", "用开源程序改一下就行"。 3、客户声称 “目前钱不多， 但是优秀者以后会给股份" 4、客户不签合同, 不给预付金。

1. 风险分析
   风险一：信息失真
   由于直接与你交流的并非最终用户，需求可能会在传递过程中失真，导致开发成果不符合实际用户需求。

风险二：责任不明
中间人可能对项目细节理解不深，一旦出现问题，责任归属难以界定，可能导致团队陷入不必要的纠纷。

风险三：经济风险
没有预付金和合同保障，项目完成后可能面临收款困难，尤其是在“钱不多”的情况下，团队收益无法保证。

风险四：长期利益不确定
承诺的“优秀者给股份”缺乏具体条款，未来兑现的可能性和价值难以评估，存在较大不确定性。

风险五：项目控制力弱
缺乏直接与终端用户的沟通，项目控制力减弱，变更管理复杂度增加，敏捷开发的优势难以充分发挥。

2. 应对策略
   策略一：明确沟通渠道
   尽量要求与最终用户直接沟通，至少一次，以确认需求的真实性和准确性。可以通过视频会议、需求研讨会等形式进行。

策略二：签订正式合同
即便初始阶段金额不大，也应坚持签订合同，明确项目范围、交付物、付款条款、违约责任等，保护双方权益。

策略三：要求预付款或分期付款
至少收取一定比例的预付款作为项目启动资金，剩余款项按里程碑或时间进度支付，确保团队现金流健康。

策略四：评估长期承诺的可行性
对于未来的股份承诺，要求对方提供书面协议，并咨询法律专家，评估其法律效力和实际价值。

策略五：设定项目边界
明确告知中间人项目的可接受修改范围、额外工作需额外付费的原则，避免无限制的变更请求。

3. 是否接手项目
   作为团队的PM，在评估上述风险和制定应对措施后，需要综合考虑以下几点决定是否接手项目：

团队资源与能力
确认团队是否有能力和资源在当前条件下顺利完成项目。

风险承受能力
考虑团队能否承受潜在的经济和声誉风险。

长期发展潜力
分析项目是否能为团队带来有价值的行业经验、案例展示或潜在的长期合作机会。

替代方案
比较此项目与其他潜在项目的收益风险比。