第12周]比较不同团队的绩效评估方法;提出自己团队的绩效评估计划

针对我的团队制定的绩效评估计划包括:

1.目标设定阶段：与每位团队成员一对一会谈，讨论和确认接下来一个时间段的SMART目标或OKRs。确保目标与公司的整体战略一致。
2.中期检查：在目标期限的中间阶段，举行简短会议，检查每位成员的进度。这是调整目标、解决问题和提供支持的机会。中期检查有助于保持团队成员的动力和正确的方向。
3.360度反馈：在评估周期结束时，搜集包括上司、同事和直接下属在内的反馈。
4.自我评估：要求团队成员在正式的评估会前，填写自评表格。
5绩效面谈：在评估周期结束时，管理者与员工进行一对一的绩效面谈。讨论目标达成情况、360度反馈、自我评估和下一步非常重要的个人职业发展计划。
6.跟进行动计划：根据评估结果，制定个人发展计划和跟进行动，包括培训、职业发展道路和可能的晋升机会。
7.文档记录：记录所有会议内容，确保有明确的历史记录和跟进行动的证据。