摘要：
理解和重视人、绩效以及职业道德，对于个人和组织的成功来说都是很重要的。下面是一些原因： 1.人：人自身是组织的基础。了解和理解不同的人性格、优势、需求和动机，可以帮助我们更好地管理和领导他们，从而提高工作效率和团队合作。人性的理解也有助于我们建立更好的职业关系。 2.绩效：绩效是衡量工作成果的关键指 阅读全文
摘要：
针对我的团队制定的绩效评估计划包括: 1.目标设定阶段：与每位团队成员一对一会谈，讨论和确认接下来一个时间段的SMART目标或OKRs。确保目标与公司的整体战略一致。 2.中期检查：在目标期限的中间阶段，举行简短会议，检查每位成员的进度。这是调整目标、解决问题和提供支持的机会。中期检查有助于保持团队 阅读全文
摘要：
1.建立开放和支持性的文化：高层管理者要创建一种鼓励员工提出想法、尝试新事物并允许犯错的环境，而不是一种让人害怕失败、惩罚创新的环境。建立一种失败就是学习的机会，而不仅仅是犯错的文化。 2.明确责任和期望：每位团队成员应清楚他们的角色和所期望的成果。这应通过明确的目标、密切的沟通和定期的绩效评估来实 阅读全文
摘要：
1.已经上市多年的公司 通常会有成熟的绩效管理体系，采用定期的绩效评估，例如按季度、半年或一年。 可能包含360度反馈、同事评价、自我评价以及上级的评价。 会涉及到多个方面，比如工作结果、工作过程、团队协作等。 可能将绩效结果与薪资、晋升、奖金和职业发展紧密关联。 2.刚刚上市或准备上市的公司 绩效 阅读全文
摘要：
1.培养同情和理解：理解实际上是把自己放在别人的位置，设身处地的思考问题。尝试用他人的视角看待问题，这可以帮助我们理解他们的感受和需要，从而作出更有利于群体的决策。 2.制定长期目标：思考你的个人目标或团队的远程目标，并定期检查你的行动是否符合这些目标。这样可以帮助你把眼光转向未来，而不仅仅是当前的 阅读全文
