卓有成效的管理者-重视贡献篇

什么是“贡献”？

我对所服务组织的绩效和成果产生的显著影响。

 

个人与组织的关系？

                                                贡献

          组织        <--------------------------          个人

【目标、成果】    -------------------------->   【成就感、价值】

                                          机会

岗位职责	个人贡献	说明
位置	人	每个人都是独立的存在；但是在组织中，只是一个需要有人填充的位置
局部的工作	整体结果	一个人所有的成果，在组织中，只是局部工作
统一化职能	个体化创造	组织对这个位置，有职责要求，这个位置，需要做什么；但是个人在面对这个要求时，每个人的创造是不同的，个体化差异大；比如说有的人是做完，有的人是做好
组织对个人的要求	个人给组织的价值	有点同上

 

贡献思维--------我的工作成效

如何思考贡献？

1.组织的现实需求是什么？

2.我如何利用我的优势为满足需求做出最大贡献？

3.我必须实现什么成果以创造不同？

 

管理者的“贡献”是什么？

1.直接成果

2.确立并强化价值观

3.开发人才

 

贡献思维---------正确的人际关系

基于贡献有助于双方产出成果和成就的关系。

 

小结：重视贡献

1.重视贡献是做到卓有成效的关键。管理者在工作中首先要考虑的问题是：“我能贡献什么？”

2.就你想要做出的贡献，以及要向上级提交的方案，与有关人员进行有效的沟通。

3.应该晋升主动思考对组织绩效与成果“我能贡献什么”以及能够做出贡献的人。

4.被晋升的人应该问自己-------“我能做些什么创造不同？”

 

 

不要关注组织对你做了什么 --------->这是制约

主动思考组织能为你做什么---------->这是机会

 

  注重贡献  就是  注重成效

“组织成果”   =   “个人成就”

        >>自我价值实现