随笔分类 - 互联网微观角度
职场记录,程序人生,现象洞察。
摘要:
最近,在某个项目的版本发布时;ES线上未备份的索引,被当场误删了,结果就是,和手搓的BUG正面对线;
阅读全文

摘要:
关于画图和工具选择;两句话能说明白;【1】示意清楚的都是「好图」;【2】免费,够用,支持云存储,都是好的画图「工具」;
阅读全文

摘要:
把「ChatGPT」当做工具,假设当你的专业能力足够深入时;它能不能提供有价值的信息,是个问题;你是不是能相信它所提供的信息,目前来看,也是个问题;
阅读全文

摘要:
实践策略:基于行业趋势和业务周期的整体考虑,非核心业务全面集成到低代码平台中,将核心业务的边缘流程,以实践的方式迁出小部分到低代码平台中;
阅读全文

摘要:
打工人的难处,老板不一定关心;但是老板的难处,打工人必然被关心;
阅读全文

摘要:
其实「OKR」也好,「KPI」也罢,「O-KR-KPI」也无所谓,都是工具而已,都是为了支撑「O」的实现。
阅读全文

摘要:
什么是知识管理?简单的说,就是对熟悉的知识内容,建立一个系统性的管理框架,和一个动态的更新机制,以便全面和深入的消化知识并应用于实践;
阅读全文

摘要:
什么是利益最大化?好听的讲,叫降本增效;不好听的讲,叫唯利是图;更低的成本、更高的效率、更优的质量、更好的结果,没有「最」的说法,只有「更」的追求;
阅读全文

摘要:
三方外包:对于甲乙两方来说,可能是利益驱动,可能是社会的人情世故,从而建立了合作关系;对于乙丙两方来说,则是单纯的利益考量,从而形成了短期的合作;
阅读全文

摘要:
误区本身并不可怕,可怕的是不知道自己持续待在误区中;在变化中具备一定的反思能力,并借鉴一些参考经验,察觉自己处在误区时,及时的调整,如果偏航,就在合适的位置掉头。
阅读全文

摘要:
相对于完整的研发周期来说,设计、落地、一次性的高质量完成,就是成本最低,效率最高的决策;
阅读全文

摘要:
业务,立足在一个行业的范畴内,比如物流、金融、电商等;从个人的经验中来描述业务的定义:行业的基本模式,运作的流程,具体的事务执行;
阅读全文

摘要:
认知就是对事物认识的多少和知道的深度层次,即认知范畴内的广度和深度;广度影响思维的开阔性,深度决定思维的正确性;
阅读全文

摘要:
年度中再次经历突发的交接事宜,并且团队要在极短的时间内完成所有事项的交接流程,最直接的就是影响团队现有节奏进度,需要重新调整和规划;
阅读全文

摘要:
很认同的一个观念是:把事情一次性做好,就是最低的成本和最高的效率;所以需求再多,也要质量为王;如果因为产品的体验差影响业务,那么用户、平台、研发谁才是真正的大冤种?
阅读全文

摘要:
从工作的这几年实践经验来看,写文档原则上本着复杂的事项细写,简单的事项简写或者不写,卷可以但又不闲的慌;
阅读全文

摘要:
捋一捋最近互联网上关于职场的热点:裁员,优化,毕业,向社会输送人才,求职;你方唱罢他方登场,持续横跳热搜;
阅读全文

摘要:
专业的工作能力和经验积累包括多个方方面面,技术、业务、软能力,并且这种沉淀是一个持久的过程。
阅读全文

摘要:
不管是在工作上还是个人的成长中,阶段性的反思都是必需要主动去做的,而所谓的年终总结并不是最具参考价值的,只是和年尾绩效考核相关联,所以才会让人"挖空心思"去认真面对。
阅读全文

摘要:
面试:到底谁预期了谁的预期?内卷根本原因在于:工作能力和薪水预期的提升,很容易脱离大部分公司的需求,很多公司基于实际的业务情况和成本预算,并不需要很多高级级工程师,压力就是来源于这种真实的互联网环境。
阅读全文
