摘要： 一、变更管理概述 1.项目变更管理，实施过程中，做出的改变，不断调整项目努力方向和资源配置，最大程度地满足项目需求，提升项目价值 2.变更原因 1）范围（成果） 2）范围（工作） 3）增值变更 4）风险 5）基准要求不一致 6）外部事件 3.变更分类 1）变更性质 2）变更的迫切性 3）变更内容 4 阅读全文

摘要： 一、知识管理 1.知识管理分类，显性知识和隐性知识 显性知识：能以文字与数字来表达，以资料、科学法则、特定规格及手册等形式展示者，随时都可在个人之间相互传送 隐性知识：人化而富弹性，难以流转或与别人分享，技术层面和认知层面，非正式的个人技巧或技艺，信念、理想、价值、心意与心智模式等 2.对有价值的信 阅读全文