2022 年 3月随笔档案 - 丝瓜123

高项第二十六章法律法规和标准规范

摘要：一、招投标法 1.第三条，在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目，勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标 2.第四条任何单位和个人不得将依法必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标 3.第六条依法必须进行招标的项目，其投标活动不受地区或者部门阅读全文

posted @ 2022-03-25 13:44 丝瓜123 阅读(258) 评论(0) 推荐(0) 编辑

高项-第二十五量化的项目管理

摘要：一、量化的项目管理概述 1.量化项目管理的目的在于量化地管理项目，达成项目已建立的质量与过程性能目标，统计思维方式与各种统计技术的正确使用 2.事前管理和事后管理，估算和度量，间接地估算和预计有关事物的数量关系和变化前景，依据特定的标准，衡量当前的事物与标准之间的差异 3.量化管理的基本要素 1）对阅读全文

posted @ 2022-03-24 19:22 丝瓜123 阅读(1203) 评论(0) 推荐(0) 编辑

高项第二十四章项目管理成熟度模型

摘要：一、项目管理成熟度模型概述 1.项目管理成熟度表达是一个组织（通常是一个企业）具有的按照预定目标和条件成功地、可靠地实施项目的能力 2.基于项目管理过程，企业项目管理水平从混乱到规范再到优化的进化过程分成有序的多个等级 3.改进的内容和改进的步骤，知道自己现在所处的状态，还必须知道实现改进的路线图阅读全文

posted @ 2022-03-24 16:35 丝瓜123 阅读(431) 评论(0) 推荐(0) 编辑

高项-第二十三章信息系统综合测试与管理

摘要：一、软件测试模型 1.软件模型：V模型、W模型、H模型、X模型、前置测试模型 2.V模型：测试活动与分析和设计的关系，过程从左到右，描述了基本的开发过程和测试行为，非常明确低标明了测试过程中存在的不同级别，测试阶段和开发过程期间各阶段的对应关系局限性：编码之后的一个阶段，隐藏的问题一直到后期验收测阅读全文

posted @ 2022-03-23 19:54 丝瓜123 阅读(250) 评论(0) 推荐(0) 编辑

高项-第二十二章

摘要：一、信息安全和信息系统安全 1.信息安全系统的体系架构 X轴是安全机制 Y轴是OSI网络参考模型信息系统的安全空间认证、权限、完整、加密和不可否认 2.信息安全含义及属性：保密性、完整性、可用性保密性：不被泄露给未授权的个人、实体和过程或不被其使用的特征完整性：未经授权不能改变的特性可用性阅读全文

posted @ 2022-03-19 13:03 丝瓜123 阅读(146) 评论(0) 推荐(0) 编辑

高项-第二十一章项目组合管理

摘要：一、项目组合管理概述 1.项目组合是将项目、项目集，以及其他方面的工作内容组合起来，满足组织的战略性的业务目标 2.选择的组件的一个视图以及组合的战略目标，不见得要相互依赖或者直接相关，组织的投资决策，项目优先级的排序以及资源的分配，组织的意图、方向和进展 3.位实现特定的战略目标，项目组合包含的组阅读全文

posted @ 2022-03-11 09:56 丝瓜123 阅读(391) 评论(0) 推荐(0) 编辑

高项-第二十章项目集管理

摘要：一、项目集管理概述 1.项目集定义为经协调管理以获取单独管理无法取得的收益的一组相关联的项目，子项目集合项目集活动，所有项目通过共同的目标相关联，该项目对发起组织而言具有非常重要的战略意义 2.不同的目标，不具有协调收益的交付特征，只是在资金、技能、干系人等方面存在关联，则这些最好通过项目组合 3. 阅读全文

posted @ 2022-03-09 17:30 丝瓜123 阅读(294) 评论(0) 推荐(0) 编辑

高项-第十九章流程管理

摘要：一、流程管理基础 1.流程做事情的顺序，一个或一系列连续有规律的行动，以顾客利益为中心，以员工为中心，以及效率和效益为中心，输入、活动、活动之间的相互作用，输出、客户、价值 2.业务流程管理，需要两人以上协作实施的任务全部或部分由计算机处理，简单化、自动化的业务过程，以规范化的构造端到端的卓越流程为阅读全文

posted @ 2022-03-09 14:41 丝瓜123 阅读(255) 评论(0) 推荐(0) 编辑

高项-第十八章组织级项目管理

摘要：一、组织级项目管理概述 1.组织级项目管理，在组织战略的指导下，具体落实组织的战略行动，业务管理、组织架构、人员配置，对组织进行项目化的管理，实现组织运营价值最大化的目标，筹建组织级的项目管理体系，及时把控市场和客户需求的变化，快速调整经营目标和经验策略 2.项目组织管理、项目集管理和单项目管理的各阅读全文

posted @ 2022-03-09 11:08 丝瓜123 阅读(256) 评论(0) 推荐(0) 编辑

高项-第十七章战略管理

摘要：一、战略与战略管理 1.战略管理全局性、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及对组织资源调配等方面做出的相应决策，跟踪、监督、变更等方面的管理工作，根据外界环境的变化，对自身能力和机遇的评判，随时跟踪该措施是否取得了预期的效果，以做出灵活的调整 2.组织战略几个因素 1）战略目标，预期结果 2）战略阅读全文

posted @ 2022-03-09 10:24 丝瓜123 阅读(314) 评论(0) 推荐(0) 编辑

高项-第十六章变更管理

摘要：一、变更管理概述 1.项目变更管理，实施过程中，做出的改变，不断调整项目努力方向和资源配置，最大程度地满足项目需求，提升项目价值 2.变更原因 1）范围（成果） 2）范围（工作） 3）增值变更 4）风险 5）基准要求不一致 6）外部事件 3.变更分类 1）变更性质 2）变更的迫切性 3）变更内容 4 阅读全文

posted @ 2022-03-08 14:33 丝瓜123 阅读(456) 评论(0) 推荐(0) 编辑

高项-第十五章知识管理

摘要：一、知识管理 1.知识管理分类，显性知识和隐性知识显性知识：能以文字与数字来表达，以资料、科学法则、特定规格及手册等形式展示者，随时都可在个人之间相互传送隐性知识：人化而富弹性，难以流转或与别人分享，技术层面和认知层面，非正式的个人技巧或技艺，信念、理想、价值、心意与心智模式等 2.对有价值的信阅读全文

posted @ 2022-03-08 10:38 丝瓜123 阅读(476) 评论(0) 推荐(0) 编辑

高项-第十四章信息文档与配置管理

摘要：一、信息文档分类 1.信息系统相关信息，某种数据媒体和其中所记录的数据，永久性，仅用于描述人工可读的东西，对活动、需求、过程或结果 2.开发文档、产品文档、管理文档 1）开发过程本身 2）开发过程的产物 3)记录项目管理的信息 3.文档的质量可以分四级（正式文档和非正式文档） 1）开发工作量低于一个阅读全文

posted @ 2022-03-04 18:44 丝瓜123 阅读(620) 评论(0) 推荐(0) 编辑

高项-第十三章项目合同管理

摘要：一、合同管理概述 1.合同，平等主体的自然人、法人或其他组织之间设立变更、终止民事权利义务关系 2.书面形式、口头形式和其他形式 3.合同书、信件和数据电文，有形地表现所载内容 4.合同类型-按项目范围划分 1）项目总承包合同，全过程作为一个整体，适用于经验丰富、技术实力雄厚且组织管理协调能力强的卖阅读全文

posted @ 2022-03-04 14:22 丝瓜123 阅读(523) 评论(0) 推荐(0) 编辑

高项-第十二章项目采购管理

摘要：一、采购管理概述 1.项目采购管理：外部购买或获取所需产品、服务或成果 1)编制采购计划，采购什么何时采购，如何采购，需求，寻找潜在的供应商 2）实施采购，潜在的供应商处获取适当的信息、报价、投标书或建议书，选择供方，与选中者谈判最终合同 3）控制采购，管理合同以及买卖双方之间的关系，监控合同的执行阅读全文

posted @ 2022-03-03 18:00 丝瓜123 阅读(495) 评论(0) 推荐(0) 编辑

高项-第十一章项目风险管理

摘要：一、风险管理概述 1.项目风险管理 1）规划风险管理，定义如何实施项目风险管理活动 2）识别风险，判断哪些风险可能影响项目并记录其特征 3）实施定性风险分析，评估并综合分析风险的发生概率和影响，对风险进行优先排序 4）实施定量风险分析，定量分析 5）规划风险应对，制定提高机会，降低威胁的方案和措施阅读全文

posted @ 2022-03-03 14:15 丝瓜123 阅读(1071) 评论(0) 推荐(0) 编辑

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