2022 年 2月随笔档案 - 丝瓜123

高项-第十章项目沟通和干系人管理

摘要：一、沟通管理概述 1.项目沟通管理过程 1）规划沟通管理，干系人的信息需要合要求及组织的可用资产情况，制定合适的项目沟通方式和计划 2）管理沟通，生成、收集、分发、存储、检索及最终处理项目信息 3）控制沟通，整个项目生命周期中对沟通进行监督和控制，确保满足项目干系人对信息的需求 2.沟通的方式，根据阅读全文

posted @ 2022-02-24 19:45 丝瓜123 阅读(1166) 评论(0) 推荐(0) 编辑

高项-第九章项目人力资源管理

摘要：一、人力资源管理概述 1.项目人力资源管理包括组织、管理与领导项目团队 1）规划人力资源管理-项目角色、职责、所需技能、报告关系，并编制人员配备管理计划 2）组建项目团队-为开展项目活动而组建团队 3）建设项目团队-提高工作能力，提高项目绩效 4）管理项目团队-跟踪团队成员工作表现，解决问题并管理团阅读全文

posted @ 2022-02-18 18:47 丝瓜123 阅读(777) 评论(0) 推荐(0) 编辑

高项-第八章项目质量管理

摘要：一、质量管理概述 1.实体满足主体明确和隐含需求的能力的特性总和 2.固有特性满足要求的程度 3.质量方针：最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向 4.质量目标：在质量方面所追求的目的，落实质量方针的具体要求 5.等级：可交付成果的级别分类低等级、高质量高等级、低质量 6.质量管理：确定质阅读全文

posted @ 2022-02-18 11:51 丝瓜123 阅读(1236) 评论(0) 推荐(0) 编辑

高项-第七章项目成本管理

摘要：一、成本管理描述 1.项目管理成本在批准的预算内完成，确保项目在批准的预算内完成 1）规划成本-规划、管理、花费和控制项目成本 2）估算成本-所需资金进行近似估算 3）制定预算-单个活动或工作包，经批准的成本基准 4）控制成本-监督项目状态 2.产品的全生命周期成本：真个使用生命期内，运营与维护及生阅读全文

posted @ 2022-02-17 10:56 丝瓜123 阅读(902) 评论(0) 推荐(0) 编辑

高项-第六章项目进度管理

摘要：一、进度管理概述 1.管理项目需7个过程 1）规划进度管理 2）定义活动 3）排列活动顺序 4）估算活动持续时间 5）估算活动资源 6）制定进度计划 7）控制进度二、规划进度管理 1.形成文档的项目进度管理计划，如何在整个项目过程中管理、执行和控制项目进度提供指南和方向 3.输出--项目进度管理计阅读全文

posted @ 2022-02-16 14:42 丝瓜123 阅读(1165) 评论(0) 推荐(0) 编辑

高项-第五章项目范围管理

摘要：一、范围管理概述 1.范围管理包括什么工作和不包括什么工作，界定的项目范围，管理项目范围的这种变化，项目范围的变化也叫变更 2.项目范围的管理 1）规划范围管理，如何定义、确认和控制项目范围 2）收集需求，明确并记录项目干系人的相关需求 3）定义范围，详细描述产品范围和项目范围，易于管理的组成部分阅读全文

posted @ 2022-02-15 17:00 丝瓜123 阅读(764) 评论(0) 推荐(0) 编辑

公告

搜索

常用链接

随笔档案

阅读排行榜