一、量化的项目管理概述
1.量化项目管理的目的在于量化地管理项目，达成项目已建立的质量与过程性能目标，统计思维方式与各种统计技术的正确使用
2.事前管理和事后管理，估算和度量，间接地估算和预计有关事物的数量关系和变化前景，依据特定的标准，衡量当前的事物与标准之间的差异
3.量化管理的基本要素
1）对预测有信心
2）选择将使用统计与其他量化技术管理的子过程
3）理解在过程性能中遇到的偏差和程度，察觉项目的实际绩效何时可能不足以达成项目的质量与过程性能目标
4.量化项目管理的两个具体目标
1）准备量化管理项目，进行量化管理的准备工作，建立项目的目标，组成已定义的过程，选择子过程与属性，选择度量项与分析技术
2）量化地管理项目，使项目得到量化管理
使用统计与其他的量化技术监督所选子过程
确定项目的质量与过程性能目标是否正在得到满足
对所选问题执行根本原因分析以解决不足
二、量化的项目管理过程指标
1.选择合适的度量指标，从少数的度量值入手
数据定义：每项定义都要进行验证
数据收集：应该支持选择的度量指标的那些点上进行收集
收集度量的责任：指定收集和报告每项数据的负责人
2.度量收集的工具：利用现有的数据收集形成或者体系，自动化的工具
三、量化的项目管理过程指标
四、项目度量方法
1.项目度量方法，过程度量、项目度量、技术度量
1）量化了用于软件开发的环境或者过程的特征，具有战略性目的有助于进行连续的过程改进
2）量化了被开发软件项目的特征，战术性目的
3）评估技术工作产品的质量
4）度量方法学，决策支持，为一个软件开发项目选择，组织、交流和评价所需的度量，GQM（目标-问题-度量）和PSM（实用软件度量）
2.GQM方法选择度量指标的基本步骤
1）选择几个项目目标或几个企业目标，叙述得可以量化、可以测量
2）设想一些必须回答的问题，看看是否达到目标
3）选择回答每个问题所必须的度量指标
4）确认进行软件度量的度量体系
3.PSM基于成功量度工作中关键实践的一个全面度量过程，反映每个项目的技术和管理特点，是基于风险和问题驱动的，裁剪、应用、实施
1）裁剪：选择一组有效、平衡的度量
2）应用：收集、加工、分析定义的度量数据
3）实施：根据具体的企业和项目，建立一个有效的度量实践过程
4.PSM度量信息模型数据结构，度量过程模型，度量活动和任务
1）度量实施和数据的收集过程中，度量数据和相关的分析构造作为决策信息
2）对一个项目提供实施度量的应用框架，计划、实施、检查、行动，计划度量、执行度量、评价度量、建立和维持承诺，核心的度量过程是计划度量和执行度量
