一、项目管理成熟度模型概述
1.项目管理成熟度表达是一个组织（通常是一个企业）具有的按照预定目标和条件成功地、可靠地实施项目的能力
2.基于项目管理过程，企业项目管理水平从混乱到规范再到优化的进化过程分成有序的多个等级
3.改进的内容和改进的步骤，知道自己现在所处的状态，还必须知道实现改进的路线图
二、OPM3
1.组织级项目管理社区的集体经验，识别和组织了被普通接受和加班的组织级项目管理实践，评估一个组织的实践对比OPM3最佳实践的过程
2.战略执行框架，组织级管理OPM致力于集成如下内容
3.交付战略的途径
4.把项目组合、项目集和项目领域过程转化未高质量的交付过程，这些过程容易理解 、稳定、可重复和可预测，OPM3特别强调更灵活、更具适应性和改进管理系统的机会
5.OPM3组件和它们之间的关系
6.项目组合层次：三大过程组、五个知识领域、16个过程
7.项目集层次域：五个相互依赖的绩效域管理
1）项目集战略一致性
2）项目集利益管理
3）项目集干系人参与
4）项目集治理
5）项目集生命周期管理
8.项目集管理支持过程包括：项目集沟通、财务、整合、采购、质量、资源、风险、进度计划、范围管理
9.项目层次域：五大过程组、十大知识领域、47个过程
10.组织运行潜能架构、文化、技术和人力资源实践，成为支持和持续实施项目组合、项目集好项目中最佳实践的杠杆，应该在组织中被开发、用来支持组织级项目管理，OPM3围绕培训、实施方法论和技术把这些因素转化为最佳实践
11.最佳实践目前公认的在一个特定的行业或学科实现一个目标或目的的最佳方法，证明成熟度时，该组织实现了最佳实践
1）层次域，标准化、度量、控制和改进SMCI
2）组织运行潜能，组织环境和文化方面有关
12.能力展示了人员、过程和技术的结合，使组织能够提供组织级项目管理OPM
13.成果是组织展示能力的结果
14.标准化、度量、控制和改进
1）可重复和始终一致的最佳实践
2）量化的最佳实践
3）管理的最佳实践
4）改进的最佳实践
15.OPM3过程运作周期要素和专业领域概要
16.OPM3运作周期要素
1）获取知识
2）实施评估
3）管理改进
重复着三个过程
17.运作周期：准备评估、实施评估、制订改进计划、实施改进、重复此过程
三、CMMI
1.CMMI能力成熟模型集成，为组织的有效过程提供基本要素的过程改进方法，帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件
2.过程
3.项目管理、过程管理、工程和支持
4.项目的计划，监督和控制相关的项目管理活动
5.过程管理类过程域包含跨项目的活动，过程的定义、计划、部署、实施、监督、控制、评估、度量及改进相关
6.工程学科所共有的开发与维护活动，开发领域中任何产品和服务的开发
7.支持产品开发与维护的活动
8.两种使用级别的改进路径，两种类型的级别，能力等级与成熟度级别，连续式与阶段式
1）连续式表示法使用你能够达成成能力等级，单个过程域，过程状态的特征，单个过程域
2）阶段式表示法使你能够达成成熟度级别，模型整体，总体状态，横跨多个过程域
9.阶段式表示法：成熟度级别
1）1级：初始级，过程通常是随意且混乱的
2）2级：已管理级，确保过程按照方针得到计划与执行
3）3级：已定义级，得到清晰的说明与理解，并以标准、规程、工具与方法的形式进行描述
4）4级：已量化管理级，组织与项目建立了质量与过程性能的量化目标，基于客户、最终用户、组织、过程实施人员的需要
5）优化级：不断改进其过程，理解过程中固有的偏差与过程结果的原因
10.CMMI评估原则
