高项-第十八章 组织级项目管理

一、组织级项目管理概述

1.组织级项目管理，在组织战略的指导下，具体落实组织的战略行动，业务管理、组织架构、人员配置，对组织进行项目化的管理，实现组织运营价值最大化的目标，筹建组织级的项目管理体系，及时把控市场和客户需求的变化，快速调整经营目标和经验策略

2.项目组织管理、项目集管理和单项目管理的各个领域，领域之间支持实现最佳实践，保证组织战略、项目组合、项目集合单个项目形成一个有机联系的整体，能够形成一个整体，共同支持组织战略目标的实现

3.组织治理，组织层次的战略目标的推动，保证组织有效地达成预期的战略目标

4.为确保组织有效执行其站立的最佳实践，主动地投资与最能支持组织达到其目标的方法实践

5.三个方面的目的

　　1）投资决策和恰当的投资组合，组织资源的最优化配置

　　2）透明的组织决策机制，项目管理的流程合理化和规范化

　　3）实现提高期望投资回报率的可能性，系统性和科学性

二、组织级项目管理内容

1.组织级项目管理框架由三部分内容组成

　　1）第一部分是最佳实践，组织若干相关能力的组合，组织项目管理SMCI，流程都能够围绕这样的循环，不断进行改进，组织运行潜能方面的最佳实践，组织结构，文化，技术，人力资源等方面的最佳实践，是支持组织项目管理流程实施的底层要素

　　2）第二部分是组织能力，特定的胜任资格

　　3）第三部分是成果，通过组织能力的发挥和应用而取得，有形的，也可能是无形的，关键绩效指标KPI来衡量

三、成熟度模型

1.组织级项目管理成熟度模型，衡量组织级项目管理能力成熟度的模型，优点和缺点，找到组织项目管理改进的方向和目标

2.OPM3目标提供一种开发组织项目管理能力的基本方法，并使组织内部项目与组织自身的战略紧密地联系起来

3.第一维成熟度的四个梯级，第二维是项目管理的十个领域和五个基本过程，第三维是组织项目管理的三个版图层次

　　标准化的，可测量的，可控制的，持续改进的，单个项目管理，项目集管理和项目组合管理