一、战略与战略管理
1.战略管理全局性、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及对组织资源调配等方面做出的相应决策，跟踪、监督、变更等方面的管理工作，根据外界环境的变化，对自身能力和机遇的评判，随时跟踪该措施是否取得了预期的效果，以做出灵活的调整
2.组织战略几个因素
1）战略目标，预期结果
2）战略方针，特定阶段指导组织全局的方针，指导组织行动的纲领和制定组织战略计划的基本依据
3）战略实施能力，物质基础，既可以是组织自身拥有的，也有可能是组织外部
4）战略措施，具有全局意义的实施战略的重要保障
3.战略实施是一个自上而下的动态管理过程，分析-决策-执行-反馈-再分析-再决策-再执行
4.战略实施行动阶段 ，比战略的制定更加重要，四个相互联系的阶段
1）战略启动阶段
2)战略计划实施阶段
3）组织战略运作阶段
4）组织战略的控制与评估
二、组织战略类型和层次
1.组织事业战略类型，组织事业问题（如何管理市场占有率方面的问题）解决这一核心问题
1）防御者战略，成熟组织，组织内部产品线较窄，同时组织高层也不愿意积极探索熟知领域以外的机会，提高组织的运行效率，扩大或者是继续保持目前的市场占有情况，预防竞争对手对组织原有市场的侵蚀，维持行业内的相对地位
2）探索战略，组织发现和发掘新产品，新技术和新市场可能为组织提供的发展机会，市场能力和研发能力，面临较大的风险，战略标杆
3）分析者战略，保证组织在规避风险的同时，又能提供创新产品和服务，较稳定的环境，变化较快的环境，规范化和高效运作，关注竞争对手的动态并迅速作出有利的调整
4）反应者战略，对外部环境缺乏控制，不敏感的组织类型，缺乏适应外部竞争的能力，又缺乏有效的内部控制机能，除非迫不得已，组织不会就外部环境的变化作出调整
2.战略组织类型，实践过程，组织战略实施
1）指挥型战略组织模式，制定一个最佳战略，自顶向下的过程，缺点是把战略制定者与执行者分开
2）变革战略组织模式，组织是以如何实施战略这一主题展开的，对组织进行一系列的变革
3）合作型战略组织模式，要求组织的最高层要与其他高层管理人员分担相关的战略责任，发挥集团的智慧
4）文化型战略组织模式，如何动员全体成员都参与战略实施活动，运用组织文化手段，不断向全体成员传播战略思想，共同的价值观和行为准则，组织战略实施迅速，风险较小
5）增长型战略组织模式，如何激励一般管理人员制定实施战略的积极性及主动性，自下而上的过程
3.组织战略层次，组织完整的战略包括如下三个层次，自身的特点，自身的展开方式和相应的功能标准
1）目标层，介绍和说明组织的战略目标，确定目标的主要依据，以及对战略目标的高层分解
2）方针层，组织目标达成过程中，组织应该坚持的主要原则和方针等，是对组织战略行动的具体指导
3）行为层，具体的执行层面，组织战略全面性的规划和计划等
三、组织战略目标分解
1.组织战略目标分解：从范围的角度，组织战略、事业层战略、职能层战略，在该事业单元应该如何竞争
2.平衡计分一卡BSC，绩效评价体系，超越传统以财务量度为主的组织绩效评价模式，基于战略管理的业绩考评工具，财务、客户、内部运营、学习成长，生命周期的不同阶段，每一方面设计出适当的评价指标，赋予不同的权重，从抽象的、定性的战略到具体的，定量的目标转化
3.组织战略与项目管理，项目组合，项目集好单项目，各个层面进行对组织的战略进行细化和落实
均是组织整体计划和战略实施过程中一个必不可少的环节
组织可以影响其项目选择和项目的有效执行
与战略规划的不断调适，建立实现组织战略和目标及绩效目标的项目组合体系，实现组织战略目标
4.项目组合计划对战略的影响
1）维持项目组合的一致性，各组件都应该支持一个或多个战略目标
2）分配财务资源，优先级为财务分配资源决策提供指南
3）分配人力资源，优先级可以指导
4）分配材料或设备资源，优先级应该可以指导材料，设备或空间场地的分配
5）测量项目组合组件绩效，目的是实现一个或多个组织的战略目标，绩效必须结合目标进行测量
6）管理风险，应对每个项目组合组件的风险，组织层面，进行评估，其中包括外部及内部的环境监控
