高项-第六章 项目进度管理

一、进度管理概述

1.管理项目需7个过程

　　1）规划进度管理

　　2）定义活动

　　3）排列活动顺序

　　4）估算活动持续时间

　　5）估算活动资源

　　6）制定进度计划

　　7）控制进度

二、规划进度管理

1.形成文档的项目进度管理计划，如何在整个项目过程中管理、执行和控制项目进度提供指南和方向

 

 3.输出--项目进度管理计划

　　1）项目进度模型制定

　　2）准确度

　　3）计量单位

　　4）组织程序链接

　　5）项目进度模型维护

　　6）控制临界值

　　7）绩效测量规则

4.定义活动

　　1）进一步细分为更小的组成部分，将工作包分解为活动，作为对项目工作进行估算、进度规划、执行、监督和控制的基础

 

 　　2）输出-活动清单，包含项目所需的全部活动的综合清单

　　3）输出-活动属性，活动清单中活动属性的扩展，对活动进行详细说明

　　4）输出-里程碑清单，重要时点或事件

三、排列活动顺序

　　识别和记录项目活动之间的关系，定义工作之间的逻辑顺序

　　

 

 1.工具与技术-确定依赖关系

　　1）法律或合同要求的或工作的内在性质决定的

　　2）选择性依赖关系

　　3）外部依赖关系，项目活动与非项目活动之间的依赖关系

　　4）内部依赖关系，项目活动之间的紧前关系

2.工具与技术-前导图PDM，节点表示活动，节点之间用箭头连接

 

 3.PDM逻辑关系，F表示结束，S表示开始

　　1）结束-开始，F-S型，前序活动结束后，后续活动才能开始

　　2）结束-结束，F-F型，前序活动结束后，后续活动才能结束

　　3）开始-开始，S-S型，前序活动开始后，后续活动才能开始

　　4）开始-开始，S-F型，前序活动开始后，后续活动才能结束

      

 

 4.工具与技术-箭线图发ADM，箭线表示活动、节点表示事件的

　　1）网络图中每一活动和每一事件都必须有唯一的一个代号

　　2）任两项活动紧前事件和紧后事件代号至少有一个不相同

　　3）流入（流出）同一节点的活动，均有共同的紧后活动

5.虚活动，由一个虚箭头表示，不消耗时间，也不消耗资源

 

 6.工具与技术-提前量与滞后量

　　提前量：紧后活动可以提前的时间量，提前量一般用负数

　　滞后量：紧后活动需要推迟的时间量，滞后量一般用正数表示

7.输出-项目进度网络图，项目活动之间的逻辑关系，前导图法和箭法时绘制项目进度网络的两种不同的方法

四、估算活动资源

 　　明确完成活动所需的资源种类、数量和特性，以便做出更准确的成本和持续时间估算

   

 

1.输入-资源日历

2.输入-风险登记册

3.输入-活动成本估算

4.输出-活动资源需求

5.输出-资源分解结构RBS

五、估算活动持续时间

　　确定完成每个活动所需花费的时间量，为制定进度计划过程提供主要输入

　　

 

 1.工具与技术-Delphi法，专家评估技术，没有历史数据的情况下

2.工具与技术-类比估算法，与历史 项目在应用领域，环境和复杂度等方面相似的项目

3.工具与技术-储蓄分析，应急储蓄，将其纳入项目进度计划中，管理储蓄是为管理控制的目的而特别流出的项目时段，不可预见的工作，管理储蓄不包括在进度基准中，但属于项目总持续时间的一部分

4.工具与技术-三点估算法

　　1）三角分布，平均值=（最乐观+最可能+最悲观）/3

　　　　贝塔分布，平均值=（最乐观+最可能*4+最悲观）/6

　　2)标准差=（最悲观-最乐观）/6

　　

 

 

六、制定进度计划

1.把活动、持续时间、资源、资源可用性和逻辑关系代入进度规划工具，从而形成包含各个项目活动的计划日期的进度模型

 

 2.工具与技术-进度网络分析

3.工具与技术-关键路径法

　　关键路径：最短工期，但确是从开始到结束时间最长的路径

　　1）最早开始时间ES

　　2）最早结束时间EF

　　3）最迟结束时间LF

　　4）最迟开始时间LS

　　

 

 　　5)总浮动时间：在不延误项目完成时间且不违法进度制约因素，可以从最早开始时间推迟或拖延的时间量

　　总浮动时间=最迟开始LS-最早开始ES

　　　　　　　　最迟完成LF-最早完成EF

　　　　　　　　关键路径-非关键路径时长

　　6）自由浮动时间：不延误任何紧后活动的最早开始时间且不违反进度制约因素，从最早开始时间推迟或延迟的时间量

　　自由浮动时间=紧后活动最早开始时间的最小值-本活动的最早完成时间

　　

 

 4.工具与技术-关键链法，任何项目进度路径上设置缓冲，以应对资源限制和项目的不确定性，考虑了资源分配、资源优化、资源平衡和活动历时不确定性

5.最早开始法则，尽量越早越好，将每个活动的浮动时间集中到路径某段设置缓冲

6.关键链增加了非工作活动，关键链末端的缓冲称为项目缓冲，其他缓冲，即接驳缓冲，则放置在非关键链与关键链的接合点

     

 

 7.工具与技术-资源优化技术

　　1）资源平衡，某时段需求超过可用资源，资源水平发生变化，导致关键路径改变，通常是延长

　　2）资源平滑，利用活动的浮动时间，使资源不超出限制或缓解资源冲突，无法实现所有资源的优化，但不会改变项目关键路径

8.工具与技术-进度压缩，不压缩项目范围的前提下，缩短进度工期

　　1）增加资源，以最小的成本

　　2）按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展，可能造成返工合风险增加

9.输出-进度基准，经过批准的项目进度计划

10.输出-项目进度计划，展示活动之间的相互关联，以及计划日期、持续时间、里程碑合所需资源，横道图、里程碑图、项目进度网络图、时标网络图

11.输出-进度数据，描述和控制进度计划的信息、集合，至少包括里程碑、活动、活动属性，以及已知的全部假设条件与制约因素

12.项目日历，规定可以开展活动的工作日和工作班次，可用于开展活动的时间段与不可用时间段区分开来

七、控制进度

1.提供发现计划偏离的方法，从而可以及时采取纠正和预防措施，以降低风险

 

 2.进度控制关注如下内容

 

 3.缩短活动的工期

 

 八、时标网络图

 

 1.绘制步骤

　　1）根据题目要求，绘制单代号网络图

　　2）调整单代号网络图使尽量不交叉，看起来层次分明

　　3）按单代号网络图层次绘制出时标网络图（先画出所有紧前活动）

 

 

 

 2.时标网络图可解决问题