一、物流管理的三个目标 1，快速反应； 2，最小变异； 3，最低库存。 二、规范化的物理作业，主要包含三个领域：配送、制造和采购 三、现代仓库一般分为三大区：收货区、存储区和发货区，然后再根据实际需求划分出一个个小块区域。 Read More
一、建立供应商评分与考核系统 一般国内企业通常采用“Q.C.D.S”原则，即质量、成本、交付和服务。质量是最重要的因素 二、供应商分类的两大原则：区别对待，重点管理 1，可以将供应商分为长期目标型、短期目标型、战略联盟型和纵向集成型 ，其中重点管理战略联盟型和纵向集成型供应商。 战略联盟型：通常具有 Read More
一、供应链计划 供应链计划是供应链的引擎，计划能力弱是国内企业的普遍特征。 二、制定详细的供应链采购战略 1，现代企业之间的竞争，比的就是对供应链的控制能力。 三、控制采购成本的三条策略 1，对采购进行集中化管理 2，将成本管理上升为企业战略 3，开展第三方采购，外包采购业务 四、控制采购质量的三个 Read More
一、流程管理直接影响供应链的健康 1，物资流通，商品流通的过程； 2，商业流通，即接受订货、签订合同等商业流程； 3，信息流通，商品及交易的信息流程； 4，资金流通，指资金从消费者经零售商、批发与物流、厂家等流通到供货商手中； 二、精益管理已经成为主流的管理模式 精益管理的核心精神就是消除供应链中一 Read More
供应链，管理 Read More