供应链管理（一）

一、供应链的学术定义

　　围绕核心企业，从配套零件开始到中间产品及最终产品、最后由销售网络把产品送到消费者手中的一个由供应商、制造商、分销商与最终用户所练车的整体功能网链结构。用一句话概括，供应链就是企业的生命线，是企业的大动脉。它是由产品流、信息流和资金流组成，是劳动分工的产物。

 

二、供应链管理是企业的核心竞争力

　　1，实施供应链管理，可以降低成本；

　　2，优化资源配置，提高企业的反应速度；

　　3，各成员紧密协作，促进信息交流。

 

三、供应链管理的六大核心模块

　　产品开发管理、计划与需求管理、采购与供应管理、生产与运营管理、仓储与物流管理和市场与客户管理。 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

　　供应链的管理水平，将决定企业的核心竞争力。

四、供应链的三种类型

　　1，高效率型企业供应链；

　　2，快速反应型供应链；

　　3，持续性企业供应链；

　　按照供求关系，可以将供应链分为需求导向型供应链和资源导向型供应链。

　　需要注意的是，在现实生活中，这几种类型的供应链并不是完全隔绝，而是互相影响的，共同支撑社会的分工体系。

　　供应链管理，实际上就是对产品流、信息流和资金流的集成管理。