摘要： 原文链接：http://blog.csdn.net/explant/article/details/7585912“中国的问题，压倒一切的是需要稳定。没有稳定的环境，什么都搞不成，已经取得的成果也会失掉。”————***1989年2月26日建设稳定的技术团队 团队管理工作的基础是稳定，一个常常处于不稳定状态的团队是无法进行有效管理的，更不用说其绩效的提升和建设。 目前国内整体环境并不理想。融资渠道的短缺，IT需求长期滞留在初级阶段，跨国软件和互联网巨头对市场的瓜分等都造成IT企业或互联网企业的研发部门长期处于资金紧张的状态。同时，国内劳动保护的滞后，法律维权的高昂成本和愈演愈烈的通货膨胀又使劳 阅读全文

摘要： 原文地址：http://www.cyzone.cn/a/20131001/245862_2.html【导读】CTO要让技术团队明白，公司不是请你来搞纯技术研发的，个别人可以纯技术导向，但整个团队的目标是用技术能力实现某个特性的产品，为用户和客户创造价值。如果做出的产品很粗糙，经不起用户的检验，总有一堆bug的产品还能上线，那不仅是对公司不负责，更是没有考虑到用户。当问题发生时，CTO应及时高效率的去调动部下先解决最棘手的问题，而不是推卸责任……尤其是与各部门协作时，收集上来的意见和建议不要攒着慢慢解决，而应该快速与部下沟通讨论出问题的解决方案，并及时改正优化，这种处理方式更能促进员工对工作的积 阅读全文