文章分类 -  Requirement Engineering

摘要：定制软件项目由于其客户化程度很高，以前项目的业务经验可利用的部分又很少，而需求又处于不断变化之中，客户和开发方均不能明确软件的需求，故把握其规模和复杂性就比较困难。况且人为的因素对其评价结果影响很大，如客户方为了压低竞标价格或不了解信息系统本身的特点，领导或项目经理过于乐观等，均会影响对软件系统复杂性的评价。虽然，准确评价软件系统的复杂性涉及很多因素，但我们也可以参考一些因素来进行一个定性的评... 阅读全文

摘要：1：让客户明白需求的重要性失败的项目：37%是由于缺乏用户输入、不完整的需求和不断变化的需求引起的；成功的项目：42%是由于用户介入、有效的管理和清晰完整的需求决定的；2：让客户明白软件需求的过程1）业务高层、技术高层、关键用户以及开发方首先确定系统的特性，确定系统的范围；2）用户提供相关的业务资料，包括表单、报表、业务手册、规章制度等；3）最好用户能亲自编写业务流程图；4）最好的让开发方理解的方... 阅读全文

摘要：你一定要知道你是谁，无论公司对你如何定位，你自己一定要明确你的定位。你是项目经理、系统分析员、系统架构师，你要明确你自己的方向。无论是何种职位，你都需要去写代码，否则你就脱离了实际。这不是个正确的方法。一朋友曾经在国内大公司做项目经理，后又被卖给了B公司，如今他们这块业务公司决定不玩了。如今面临失业的危险，因为他只在业务方面发展，技术上没有进步了，况且又不是非常精通的业务专家。业务很重要，技术也非... 阅读全文

摘要：好久没有在这里写点东西，借口是工作太忙。这个不能成为理由，只是推脱的借口，于己于他人均相同，这是懒惰的表现。 公司有一个产品，销售不甚理想，大家总结的原因是：宣传不够、产品功能差、价格又高； 产品功能差，开发人员脱离客户，闭门造车。为什么不能去多接触客户？公司没有创造这样的条件？开发人员是否主动的去接触客户？实际上大多数的软件开发人员是不太愿意去学习（哈... 阅读全文