平常说话多注意，不该说的不说。容易引起他人联想和猜测的不说。
会议的组织:
明确会议目标，当会议跑题时，急时的将会议切回正题。
限定会议的大概时间，考虑到人能承受的最大会议时间。(大概2小时左右)如会议时间过长应考虑会议中间的休息。
程序结构的保持:
如同足球里的队形一像，如果一味的只注重队形的保持，往往都会输球。必要时可以打破陈规
项目的跌代:
平方数: 如4周的项目，我们可以以2周为一个跌代周期，回顾一下我们的东东。
8周的项目，不做4次跌代。
如果项目经理的眼睛没有盯着目标看的话，项目的危机系数可能就大啦。
