公司的两种定位：
以技术为核心 -- 适用于大公司的资金及资源较多，有一定的时间、资源、资金
以分析设计为核心 -- 适用于大多数的大、中、小型公司，只要是针对客户的程序都应以此为核心(个人以为)
项目四个要点：
范围(需求)、时间、质量、资源(人员及其它设备)
首先 明确需求 然后推算出开发时间
从而制定质量标准、并计算出所需的人员及设备
成功项目的三个关键点:
组织政治学(充分考虑到人与人之间的关系、每个人的性格、技术能力、人员的责任心、同时指定主次)
流程(开发的流程、沟通流程)
工具(尽可能的采用熟悉的技术：项目并非是新技术的DEMO版，采用成熟框架)
