打破开发项目管理困境！联电的数字化转型实践分享

联合汽车电子有限公司（以下简称联电）成立于1995年，是中联汽车电子有限公司和德国罗伯特·博世有限公司在中国的合资企业，主要从事汽油发动机管理系统、变速箱控制系统、车身电子、混合动力和电力驱动控制系统的开发、生产和销售。联电有效整合本地优势和全球领先的技术为国内各汽车厂商提供优质产品和服务，并为满足日益严格的法规要求提供技术支持。

联合电子汽车有限公司宣传图

联电面临的数字化转型困境

近年来，为更好地适应业务发展，联电全面推进企业信息化战略，特别是生产制造与信息化的整合。除了凭借本身雄厚的IT力量进行信息化建设外，联电也引入了许多外部供应商合作伙伴，希望能够借助外部力量，实现敏捷化的应用交付和自动化的运营管理，加速数字化转型。

在此过程中，联电面临着诸多开发项目管理困境，如：

• 一个项目经理对接多个合作伙伴，随着合作伙伴的项目越来越多，需求来源越来越丰富，梳理起来非常困难；

• 使用传统的瀑布式开发模式，项目开发周期较长，开发进度赶不上需求变化，很容易延期，项目进度难以把控；

• 各个开发团队使用的开发工具不一致，难以协调统一的开发部署方式，项目间的对接成为难题。

引入猪齿鱼平台，大大提升开发效能

为了解决上述问题，联电决定引入猪齿鱼产品提升开发项目管理效能。猪齿鱼数智化效能平台，致力于为企业传递体系化方法论，提供协作、测试、DevOps及容器工具，帮助团队效能更快更强更稳定。

猪齿鱼数智化效能平台 图

在引入猪齿鱼后，联电采用“Quick-HAND”+ “敏捷”实施方法进行项目实施，实现了对外部供应商的统一管理和产品生命周期管理，大大提高了项目开发和交付的效率。

猪齿鱼在联电的项目开发管理中，主要起到的作用是：

• 帮助联电合作伙伴团队管理产品规划、开发及运营的全生命周期，更加频繁快速的交付产品的功能；

• 帮助团队形成敏捷管理规范、DevOps规范以及开发规范，规范供应商的开发管理；

• 通过项目实施，培养出多支熟悉敏捷管理方法论和深谙敏捷实践的内部顾问和IT团队，为团队做好了重要的技能和人才储备。

Quick-HAND+敏捷 图

对联电的客户而言，猪齿鱼的应用带来的好处多多，包括：

• 项目进度更容易把控：联电项目管理人员可同步管理多个项目的需求，实时了解项目开发进度

• 效率提升：打破传统的瀑布开发模式，使用敏捷+DevOps的开发模式，规范各个项目软件开发流程，缩短应用服务开发周期，实现持续交付

• 质量提升：对项目敏捷开发、代码开发、测试管理、部署运维等各个阶段的开发流程进行管理和监控，保障产品质量

从团队协同到DevOps工具链、从平台工具到体系化方法论，猪齿鱼全面帮助联电提升协同管理与工程效率，贯穿端到端全流程，帮助联电高效推动数字化转型升级。

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