一份软件项目的失败报告

一份软件项目的失败报告

就像某人说的失败并不可怕，可怕的是不知道从失败中吸取教训。


前言
本项目的目的是构建一个在线的考试系统，功能包括在线考试、用户管理、题库管理、试卷管理、教师批改、分数统计分析等。系统使用Java技术、Oracle数据库。开发人员计划为4人。时间周期为一个月。



项目概述
一、计划的制定
一个月简单分为4周，第一周完成界面设计、数据库设计、对象设计、平台搭建等工作。
第二周完成对象模块的开发。
第三周完成页面的开发。
第四周进行测试与完善工作。

二、软件框架
采取四层结构，由底向上依次是:
Hibernate->Spring->Struts->JSP+JSTL+DWR
DAO->Model->Controller->View

三、人员配置   
一个leader(M)＋三个组员(A、B、C)

四、任务划分
M的任务1是：对象设计、平台搭建；
A的任务1是：界面设计；
B的任务1是：数据库设计；
c的任务1没有。

M的任务2是：用户管理模块、在线考试模块；
A的任务2是：题库管理模块；
B的任务2是：试卷管理模块；
c的任务2是：教师批改模块、分数统计分析模块。


失败原因
一、计划偏差
如果是设计优秀的软件，在模块开发上花的时间应该是页面开发所花时间的N倍（视软件的大小与复杂度），简单的给这两个部分一周时间不太合理。实际的情况也是这样，到项目结束的时候，很多模块都只完成了基本的部分，即没有开发完成。
教训：做需求时只能预估项目的计划。计划的具体制定应该在设计工作完成后考虑。

二、风险管理
在项目组中，每个人都有自己的繁重任务，可是在第二个星期时，组员C因为特殊情况退出了项目组，于是他所负责的模块空置一旁。因为没有预料到这个突发情况，项目组也没法再添加组员进来。
教训：M应该有处理组员突然离开风险的准备。

三、时间控制
项目总的时间只有一个月，但是四位成员全部都有其他重要的事务须处理，这些其他的工作至少用掉每个成员10天的时间。项目进度因此严重滞后。
教训：M已经知道成员们会分心处理其他的事务，且项目时间无法延长的情况下，在需求和设计时应该压缩功能。

四、技术问题
对项目组的四位成员来说本次软件的框架都不太熟悉，在项目的开发过程中都经历了一个了解熟悉的过程。这样的一个过程也让项目的进度跟着拖累。并且由于对技术的不熟悉，成员们的开发效率也是令人头痛的问题。
教训：作为程序员应当熟悉软件开发中的各项技术，平时就需要磨练自己的技艺，不能抱着到实际项目中用用就会的思想。对于项目的计划制定者也需要将项目成员的技术问题考虑到，留出一定的时间学习是必要的。


项目结果
从后台到页面全部完成的模块有用户管理、题库管理。其它模块都在半完成或没启动状态。