好战略，坏战略
《好战略，坏战略》
基本信息
作者： (美)理查德.鲁梅尔特(Richard Rumelt)
出版社：中信出版社
ISBN：9787508635446
上架时间：2012-10-23
出版日期：2012 年10月
开本：16开
页码：320
版次：1-1
所属分类： 经济管理
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内容简介
书籍
经济管理学书籍
近20年战略思想集大成之作，必将决定未来10年竞争格局。
好战略，不仅仅是敦促我们实现某个目标或愿景，还能清楚认识到当前的挑战，并提供应对挑战的途径。只有这样，我们才能获得竞争力，才能解决问题。不幸的是，好战略并不常见，只是凤毛麟角。越来越多的企业领导者说自己拥有战略，但实际上他们没有。相反，他们信奉的只是作者所说的“坏战略”。
《好战略，坏战略》的目的就是提醒你认清好战略与坏战略之间的巨大差异，并帮助你制定出好战略。
读者对象：企业高管和政府决策层、年轻白领。
目录
《好战略，坏战略》
引言 好战略的力量：征服各种挑战
第一部分 好战略与坏战略的差异
第1章
好战略可遇不可求
史蒂夫.乔布斯拯救苹果公司★令人惊奇的商业法则★沙漠风暴中施瓦茨科普夫将军的战略
第2章
好战略之转换视角创造优势
关乎一个小石子的较量★发现沃尔玛的成功秘诀★迫使苏联付出高昂代价的低成本战略
第3章
坏战略防不胜防
美国国家安全策略仅仅是口号吗？ ★怎么识别故作高深的伪装战略？ ★为什么不直面挑战即是坏战略？
第4章
为什么坏战略普遍存在？
战略有关选择，但是dec的经理人却无从选择★魅力领导—变革型领导—模块战略之路★空洞的愿景无法转换为好战略
第5章
好战略的核心
任何好战略的背后都有争论和行动的结合★星巴克、ibm案例分析★福特的一致性战略措施★罗斯福在“二战”中使用的集中决策战略
第二部分 战略的力量之源
第6章
发挥杠杆作用
丰田的预期和伊拉克暴乱★7-11的经典战略方案
第7章
制定近似目标
为什么肯尼迪总统在任时的登月计划是一个近似战略目标？★一家地方商学院制定的近似目标★直升机驾驶员集中精力并协调驾驶★为什么不同组织间的近似目标不同？
第8章
强化链条——环节系统
通用公司以及发展中国家的困境★宜家向你展示走出困境的另一种风景
第9章
运用设计的思维
宝马的设计型号策略★设计“旅行者”号航空计划★紧张预算和资源利用之间的讨价还价★施乐公司的失败教训让可变成本高于对手——帕卡重型卡车；
第10章
寻找焦点战略
皇冠包装公司的高成本高收益策略★从政策到策略的回归★特殊形式的政策和“焦点”
第11章
保证有效的增长
全面追求规模险些让皇冠公司破产★意大利电信并购案的毒舌建议者★良性的发展意味着什么
第12章
发挥竞争优势
阿富汗比美国更具优势★是什么让易趣的优势“有趣”起来？扩大迪士尼品牌的影响★纯石榴汁掀起红色浪潮★美国油田开采的阻隔机制
第13章
秉持动态的视角
在改革的浪潮下抓住制高点★让.伯纳德.列维，推行结构性转变的领路人.★为什么软件是思科系统公司的王牌及公司崛起之路★思科公司是如何把握住三个连续改革浪潮的★《纽约时报》未来的坎坷路
第14章
利用惯性
过时的常规抑制着美国大陆航空公司的发展★美国电话电报公司的惯性现象及革新过程★美国通用汽车公司内部的协调性
第三部分 像战略家一样思考
第15章
综合运用多种有利因素
在改革的浪潮下，英伟达公司采用设计型策略从一名不文到成为业内领袖★《雷神之锤》这款游戏是如何阻碍三维图形的预期进程的★英伟达公司开发的第一个产品以失败告终，公司制定了新的策略★推出新产品的周期长短不一，结果也不同★为什么一个像戴尔公司这样实力强大的买家，有时对别的公司有益★英特尔公司在三维图形领域失败两次，硅谷图形公司破产
第16章
战略的科学含义
对伽利略进行异端审判带来了启蒙运动★意大利咖啡酒吧的昂贵浓咖啡★为什么美国人爱喝淡咖啡★星巴克的垂直一体化经济
第17章
塑造战略思维和判断能力
弗雷德里克.泰勒让安德鲁.卡内基列目标清单★具备战略眼光在很大程度上意味着要做到比草率的自己更有远见★重新审视自己的思考方式★使用思维判断工具：战略核心、先分析问题、创造性毁灭、求助专家组
第18章
保持冷静的头脑
一个人能做到独立而不怪异、怀疑而不暴躁吗？★可以想象的最糟糕的企业结构★2008年的经济危机为什么几乎可以确定会发生？★内在视角和观众心理里蒙蔽了人们，使之看不到即将到来的金融风暴
