竞争战略论:一本书读懂迈克尔.波特
《竞争战略论:一本书读懂迈克尔.波特》
基本信息
作者: (美)琼.玛格丽特
出版社:中信出版社
ISBN:9787508634302
上架时间:2012-10-23
出版日期:2012 年10月
开本:16开
页码:216
版次:1-1
所属分类: 经济管理
更多关于 》》》《竞争战略论:一本书读懂迈克尔.波特》
内容简介
书籍
经济管理学书籍
首部权威解读波特战略和竞争思想的大成之作,获得迈克尔.波特全面认可和支持,披露其全新研究成果。
作为研究竞争和战略的人来说,迈克尔·波特是道不能不过的坎儿,他的思想框架是必须掌握的。但是,很多管理者对他的思想却多有误解。
《竞争战略论:一本书读懂迈克尔.波特》作者是波特的长期学术伙伴,通过最新实例,简明清晰地归纳和总结了波特竞争和战略这两方面的思想,修正了以前对波特思想的一些错误理解,兼具指导性和实用性。
本书分为两部分。第一部分主讲竞争,第二部分主讲战略。因为,如果不存在竞争,那么就不需要战略。
读者对象:管理者、研究机构、学者、商学院学生、培训机构等。
目录
《竞争战略论:一本书读懂迈克尔.波特》
第一部分:什么是竞争?
第1章 竞争:正确的态度
关于“竞争是什么”和“它如何发挥作用”的错误观念,导致了对战略的误解。
第2章 五力模型:对利润的竞争
竞争不仅是诸多对手之间就谁能获得销售份额展开的直接争夺。波特最著名的分析框架——竞争五力模型,有助于你使适用于所有行业的利润竞争更形象化。
第3章 竞争优势:价值链和你的损益
管理者对竞争优势这一术语的使用是如此轻率,对波特而言,竞争优势关系到了你的价值链有何不同,以及收益和损失如何优于整个行业的平均水平。
第二部分:什么是战略?
第4章 创造价值:核心
为客户提供的独特价值主张,以及一条量身定做的价值链。
第5章 取舍:枢纽
一些人认为竞争优势不能一直被维持下去。取舍解释了为什么这种说法并不正确。
第6章 协调性:放大器
协调性涉及价值链上的不同活动是如何和其他活动相关联的,不是简单的调整,而是必须扩大竞争优势,使它更具有可持续性。挑战了所谓核心竞争力的观念。
第7章 持续性:启动者
竞争具有动态性。战略的连续性会提高一个组织做出适应和创新的能力。
附录
迈克尔.波特对10个管理者最常提到的问题的回答。
波特词汇表
.进一步阅读建议