人人都是产品经理(互联网产品经理的第一本书,马云力荐!)
人人都是产品经理(互联网产品经理的第一本书,马云力荐!)
![](http://space.itpub.net/attachments/2010/04/16566727_201004071623591.jpg)
基本信息
作者: 苏杰
出版社:电子工业出版社
ISBN:9787121105777
上架时间:2010-3-30
出版日期:2010 年4月
开本:16开
其他详细信息查看:http://www.china-pub.com/196570
编辑推荐
马云(阿里巴巴集团CEO)力荐,互联网产品经理的第一本书
作者3年产品经理的经历与体会的提炼,实践出真知
串起产品经理散落在各处的精粹,让人融汇贯通
掌握思维方法和做事方式,人人都是产品经理!
![](http://space.itpub.net/attachments/2010/04/16566727_201004071623591.jpg)
基本信息
作者: 苏杰
出版社:电子工业出版社
ISBN:9787121105777
上架时间:2010-3-30
出版日期:2010 年4月
开本:16开
其他详细信息查看:http://www.china-pub.com/196570
编辑推荐
马云(阿里巴巴集团CEO)力荐,互联网产品经理的第一本书
作者3年产品经理的经历与体会的提炼,实践出真知
串起产品经理散落在各处的精粹,让人融汇贯通
掌握思维方法和做事方式,人人都是产品经理!
内容简介
这是写给“-1到3岁的产品经理”的书,适合刚入门的产品经理、产品规划师、需求分析师,以及对做产品感兴趣的学生,用户体验、市场运营、技术部门的朋友们,特别是互联网、软件行业。作为一名“4岁的产品经理”,作者讲述了过去3年的经历与体会,与前辈们的书不同,本书就像你走到作者身边,说“嗨哥们!晚上有空吃个饭么,随便聊聊做产品的事吧”,然后作者说“好啊”。
书名叫“人人都是产品经理”,是因为作者觉得过去几年在做产品的过程中学到的思维方法与做事方式对自己很有帮助,而每个人也无时无刻在思考着同样的问题:“我们为了什么?在做什么事,解决什么人的什么问题?何时,和谁一起做?需要什么能力?”这些正对应了本书要说的几大话题:用户、需求、项目、团队、战略、修养。
目录
第1章 写给-1到3岁的产品经理 11
1.1 为什么要做产品经理 12
1.2 我们到底是不是产品经理 19
1.3 我真的想做,怎么入行 29
1.4 一个产品经理的-1到3岁 33
第2章 一个需求的奋斗史 41
2.1 从用户中来到用户中去 43
2.1.1 用户是需求之源 43
2.1.2 你真的了解用户么? 48
2.2 需求采集的大生产运动 54
2.2.1 定性地说:用户访谈 55
2.2.2 定量地说:调查问卷 59
2.2.3 定性地做:可用性测试 63
2.2.4 定量地做:数据分析 67
2.2.5 需求采集人人有责 72
2.3 听用户的但不要照着做 77
2.3.1 明确我们存在的价值 77
2.3.2 给需求做一次DNA检测 81
2.4 活下来的永远是少数 91
2.4.1 永远忘不掉的那场战争 92
书名叫“人人都是产品经理”,是因为作者觉得过去几年在做产品的过程中学到的思维方法与做事方式对自己很有帮助,而每个人也无时无刻在思考着同样的问题:“我们为了什么?在做什么事,解决什么人的什么问题?何时,和谁一起做?需要什么能力?”这些正对应了本书要说的几大话题:用户、需求、项目、团队、战略、修养。
目录
第1章 写给-1到3岁的产品经理 11
1.1 为什么要做产品经理 12
1.2 我们到底是不是产品经理 19
1.3 我真的想做,怎么入行 29
1.4 一个产品经理的-1到3岁 33
第2章 一个需求的奋斗史 41
2.1 从用户中来到用户中去 43
2.1.1 用户是需求之源 43
2.1.2 你真的了解用户么? 48
2.2 需求采集的大生产运动 54
2.2.1 定性地说:用户访谈 55
2.2.2 定量地说:调查问卷 59
2.2.3 定性地做:可用性测试 63
2.2.4 定量地做:数据分析 67
2.2.5 需求采集人人有责 72
2.3 听用户的但不要照着做 77
2.3.1 明确我们存在的价值 77
2.3.2 给需求做一次DNA检测 81
2.4 活下来的永远是少数 91
2.4.1 永远忘不掉的那场战争 92
.2.4.2 别灰心,少做就是多做 99
2.5 心急吃不了热豆腐 102
第3章 项目的坎坷一生 109
3.1 从产品到项目 111
3.2 一切从KICK OFF开始 115
3.3 关键的青春期,又见需求 124
3.3.1 真的要写很多文档 124
3.3.2 需求活在项目中 137
3.4 成长,一步一个脚印 140
3.5 山寨级项目管理 152
3.5.1 文档只是手段 152
3.5.2 流程也是手段 159
3.5.3 敏捷更是手段 164
3.6 物竞天择适者生存 169
3.6.1 亲历过的特色项目 170
3.6.2 一路坎坷,你我同行 173
第4章 我的产品,我的团队 181
4.1 大产品,大设计,大团队 183
4.1.1 产品之大 183
4.1.2 设计之大 187
4.1.3 团队之大 193
4.2 游走于商业与技术之间 198
4.2.1 心思缜密的规划师 199
4.2.2 激情四射的设计师 202
4.2.3 “阴险狡诈”的运营师 212
4.3 商业团队,冲锋陷阵 218
4.3.1 好产品还需市场化 219
4.3.2 我们还能做什么 227
4.4 技术团队,坚强后盾 231
4.5 容易被遗忘的角落 234
4.6 大家好才是真的好 237
4.6.1 所谓团队文化 237
4.6.2 虚无的无授权领导 239
第5章 别让灵魂跟不上脚步 245
5.1 触及产品的灵魂 246
5.2 可行性分析三步曲 251
5.2.1 我们在哪儿 251
5.2.2 我们去哪儿 254
5.2.3 我们怎么去 258
5.3 做吧,准备出发! 260
5.3.1 敢问路在何方 260
5.3.2 低头走路,抬头看天 263
5.4 KPI,KPI,KPI! 267
5.5 本书的源头活水 273
第6章 产品经理的自我修养 275
6.1 爱生活,才会爱产品 277
6.2 有理想,就不会变咸鱼 281
6.3 会思考,活到老学到老 286
6.4 能沟通,在什么山头唱什么歌 291
6.5 产品经理主义 298
2.5 心急吃不了热豆腐 102
第3章 项目的坎坷一生 109
3.1 从产品到项目 111
3.2 一切从KICK OFF开始 115
3.3 关键的青春期,又见需求 124
3.3.1 真的要写很多文档 124
3.3.2 需求活在项目中 137
3.4 成长,一步一个脚印 140
3.5 山寨级项目管理 152
3.5.1 文档只是手段 152
3.5.2 流程也是手段 159
3.5.3 敏捷更是手段 164
3.6 物竞天择适者生存 169
3.6.1 亲历过的特色项目 170
3.6.2 一路坎坷,你我同行 173
第4章 我的产品,我的团队 181
4.1 大产品,大设计,大团队 183
4.1.1 产品之大 183
4.1.2 设计之大 187
4.1.3 团队之大 193
4.2 游走于商业与技术之间 198
4.2.1 心思缜密的规划师 199
4.2.2 激情四射的设计师 202
4.2.3 “阴险狡诈”的运营师 212
4.3 商业团队,冲锋陷阵 218
4.3.1 好产品还需市场化 219
4.3.2 我们还能做什么 227
4.4 技术团队,坚强后盾 231
4.5 容易被遗忘的角落 234
4.6 大家好才是真的好 237
4.6.1 所谓团队文化 237
4.6.2 虚无的无授权领导 239
第5章 别让灵魂跟不上脚步 245
5.1 触及产品的灵魂 246
5.2 可行性分析三步曲 251
5.2.1 我们在哪儿 251
5.2.2 我们去哪儿 254
5.2.3 我们怎么去 258
5.3 做吧,准备出发! 260
5.3.1 敢问路在何方 260
5.3.2 低头走路,抬头看天 263
5.4 KPI,KPI,KPI! 267
5.5 本书的源头活水 273
第6章 产品经理的自我修养 275
6.1 爱生活,才会爱产品 277
6.2 有理想,就不会变咸鱼 281
6.3 会思考,活到老学到老 286
6.4 能沟通,在什么山头唱什么歌 291
6.5 产品经理主义 298
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