摘要： 一对一交流的想法来源两篇文章：《与员工一对一交流：企业经营必行之道》，《你知道我今天为什么来公司上班吗？》。重要性这里不再赘述。认为不重要的可以使用这样的逻辑思考：1、 你是否想让你的直接领导找你沟通，并且说出你的真实想法？2、 想怎么样被管理，就怎么样管理别人。按照这两篇文章的思路，我进行了一次员工的面谈，这里总结一下其中的经验。具体操作首先，这次面谈是由我一个人来完成的，面谈的对象包括所有的研发员工。最后主管一级的员工没有全部进行交流，后面要进行补充。其次，面谈的问题基本来自上面的文章中，包括：·关于我们公司的发展，你有什么好的想法？·你觉得我们目前面临的头号问题是什么 阅读全文