04 2013 档案
摘要：一对一交流的想法来源两篇文章：《与员工一对一交流：企业经营必行之道》，《你知道我今天为什么来公司上班吗？》。重要性这里不再赘述。认为不重要的可以使用这样的逻辑思考：1、 你是否想让你的直接领导找你沟通，并且说出你的真实想法？2、 想怎么样被管理，就怎么样管理别人。按照这两篇文章的思路，我进行了一次员工的面谈，这里总结一下其中的经验。具体操作首先，这次面谈是由我一个人来完成的，面谈的对象包括所有的研发员工。最后主管一级的员工没有全部进行交流，后面要进行补充。其次，面谈的问题基本来自上面的文章中，包括：·关于我们公司的发展，你有什么好的想法？·你觉得我们目前面临的头号问题是什么
阅读全文
摘要：前注：本文中针对的我们公司研发的一些问题的思考，以及我给出的一些解决方案。如果你有更好的方案，希望能够介绍给我。1、现状：在新产品开发和维护过程中，经常会遇到产品质量的问题。一种情况是在新产品开发时遗留的bug，还有一种情况是维护过程中引入的新的bug。2、原因：这个现状的原因有两个方面。一是资深研发人员的流失，这是客观方面的原因，这里不再多说（留住人才有很多的影响因素，很多不是我能够掌控的）；二是我们再管理和流程上的问题，这是主观的问题，也是我们能够努力解决的地方。3、危害：给客户造成不好影响，影响品牌形象，产品后期往往需要投入更多的成本来解决问题。4、解决方案：有几个措施有助于改进研发质量
阅读全文
