随笔分类 -  研发管理

研发管理相关文章
万恶的KPI、新兴的OKR及让人纠结的程序员考核
摘要：最近两天在研究研发部门如何进行绩效管理（其实一直都在思考，关注，实践，总感觉无从下手，也想求助咨询公司，无奈囊中羞涩）。查了两天的资料，主要的方向是KPI，OKR，谷歌等互联网公司的考核方法。这里做个简单的整理与总结，记录一些自己思考的结论。 1、KPI万恶论 说KPI毁了索尼都是扯淡，很多大公司如 阅读全文
posted @ 2016-02-18 21:22 常高伟 阅读(3748) 评论(2) 推荐(1) 编辑
选拨管理者的一个必要条件
摘要：作为一名合格的管理者，必须易于激励易于激发热情，能够用正能量消灭负能量，并将热情和正能量传递给你的下属。作为一名优秀的管理者或领袖，他自身必须是自我激励，自我实现的。推动其努力前进的是其内在的动力，努力去实现自我价值，而不是来自于外部的激励或动力。除此之外，还要善于去激励你的下属，优秀的管理者自己必... 阅读全文
posted @ 2015-03-05 21:55 常高伟 阅读(1040) 评论(1) 推荐(0) 编辑
团队管理的简单总结：少即是多，体力透支，负能量管理，自我进化团队，沟通
摘要：今天读了三篇关于管理的文章，做了些简单的总结。读《腾讯资深产品经理：团队管理的心得》1）考核同时看最终业绩与个人提升。不同阶段有不同比重。——还要在实践中思考。2）在新员工培训上，目前还是统一培训投入大，到项目组内部是，缺少一个很好的计划与跟踪。真正的做事情是提升最快的方式。在这一方面要建立一个计划... 阅读全文
posted @ 2015-02-08 22:36 常高伟 阅读(1571) 评论(0) 推荐(1) 编辑
我的2015计划，目标
摘要：主要参考李开复的文章进行制作计划，几点注意事项：1、不要一开始就要求太多，挑一件可行但是有难度的目标来实现。人是要有成就感刺激的。不要一开始设定太高以致有挫败感。2、SMART原则：分别是：具体，可衡量，可实现，重视结果，有时间性。3、挑选重要，但不紧急的事情，因为这些事情才是真正重要的事情，是会对... 阅读全文
posted @ 2015-02-06 23:19 常高伟 阅读(2950) 评论(8) 推荐(2) 编辑
关于研发核心团队建设的一些思考
摘要：核心团队是什么？举一个简单的比喻，就如果把公司比作一棵大树，核心团队就是大树的枝干。寒冬来袭，树叶尽落，只要枝干还在，春天来的时候还会发芽。核心团队是公司发展壮大和东山再起的核心力量。核心团队建设的根本目的是为了留住人才，用好人才，特别是优秀人才。有篇文章写得很好：“很多企业经常犯的错误是业绩越差，... 阅读全文
posted @ 2015-01-28 22:43 常高伟 阅读(12016) 评论(11) 推荐(8) 编辑
研发管理：与员工一对一交流的执行与反思
摘要：一对一交流的想法来源两篇文章：《与员工一对一交流：企业经营必行之道》，《你知道我今天为什么来公司上班吗？》。重要性这里不再赘述。认为不重要的可以使用这样的逻辑思考：1、 你是否想让你的直接领导找你沟通，并且说出你的真实想法？2、 想怎么样被管理，就怎么样管理别人。按照这两篇文章的思路，我进行了一次员工的面谈，这里总结一下其中的经验。具体操作首先，这次面谈是由我一个人来完成的，面谈的对象包括所有的研发员工。最后主管一级的员工没有全部进行交流，后面要进行补充。其次，面谈的问题基本来自上面的文章中，包括：·关于我们公司的发展，你有什么好的想法？·你觉得我们目前面临的头号问题是什么 阅读全文
posted @ 2013-04-26 09:11 常高伟 阅读(3171) 评论(6) 推荐(6) 编辑

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