开发实践思考（二）
本篇接上一篇《开发实践思考（一）》，继续将之前散落的思考点汇总，每篇10条。
1. 同层级的判断只在当前层级生效，不能跨层级保证
举一个简单的例子：
bool Fun1(const char* pData)
{
if (NULL == pData)
{
assert(0);
return false;
}
// XXXXXX处理
DetailFun(pData);
}
bool DetailFun(const char* pData)
{
}
提问，在DetailFun函数中，需不需要对pData再做非空判断？
观点A：外层调用者已经保证pData的有效性，DetailFun内部无需再次处理。
观点B：DetailFun函数内部对入参也要做有效性判断，因为不能保证它被其他函数调用时，其他函数也做了同样保证。
笔者的看法：同层级的判断，只能保证同层级的有效性，一旦将数据传给其他模块，合法性就交给其他模块来鉴别，而不要自身在多做一层判断，如果有效就传给其他模块，如果无效就不传。
小结：每个函数只需要关注自身入参的有效性，要做到，无论在什么环境，都不会因为外部入参的错误而导致自身出错。
2. 不要被别人写的代码误导
别人写的不一定是最好的，如果只是简单的仿照继承，那无助于成长。
在平时工作中，免不了维护旧代码。对旧代码有两种态度：
态度1：旧代码跑了这么旧，它这样写，猜测应该是有它的意图，可能是应对某种特殊情况之类的吧，目前不知道，因此，新的实现照搬原来的写法。
态度2：在仔细分析旧代码流程发现，原来的写法是暂时性的解决方案，有一股“弄巧成拙”的碰巧感和“短平快”的紧急解决方案。
笔者的看法偏向于态度2，很多时候，面对问题，通常有两种处理方向：
-
“短平快”的解决方案，一般改动范围小，加个else/case，加个虚函数重写之类的，能屏蔽或绕过问题的触发条件，使其缓解，但通常不优雅，加大耦合。
-
“彻底的”的解决方案，从问题发生点逐层上推，直到问题根源，一路顺着调用关系链条来彻底改正。同时，检查工程中其他类似的地方，将同类型的问题一并解决掉。
这两种处理方向都有各自的使用场景。从长远来看，应尽量少一些特例、特殊处理，更多的是通用问题的通用方法。如果当时迫不得已那样做，后续也要标记下，用更为通用、优雅的方法来解决。
3. 代码提交保持单一职责
每次提交只保证做一件事，提交的所有修改都聚焦于这件事。根据自己的经验，可将代码提交按照目的分为以下三类：
- 改Bug
- 实现新功能
- 代码重构
在提交代码时，针对以上三类目的，要有明确区分，尽量不要混在一起提交。
有时候，场景1和3可以一并提交，但要限制重构范围，重构与此Bug密切相关的地方，那些不相关的重构，不要混杂在一起。
4. 程序正确性问题
从测试的角度来说，要证明程序有问题，很简单，构造各种场景，看实际输出与预期输出是否一致，只要不一致，那就说明程序是有问题的。
从开发的角度来说，如果想向别人证明，自己的程序是很少问题甚至是没有问题，是非常难的。
因为从逻辑上来看，这个类似于有罪判定。默认情况下，人都是无罪的（类似于程序都是正确的），谁怀疑他有罪，谁就提供证据，将举证责任交给提出假设的一方是惯例。
还有一点，从逻辑上说，证有不证无。你只能证明某一个人有罪，无法证明一个人无罪。
回到开发上看，开发自测时，只能尽可能测试所有能想到的可能场景，在已列出出的场景范围内，可证明是没问题的。测试要做的是穷举尽可能多的场景，至于到底有多少个场景，有多少个路径，每个人的经验、看法不同，难以达成一致。
开发和测试能做到的，在自己能力范围内，尽可能构造场景并发现错误，但无法杜绝问题的产生。
5. 枚举定义以及辅助函数定义在一起
定义枚举时，建议将对应的辅助抓换函数写在一起，这样的好处是减少后续新增定义时，忘记在转换函数中添加对应入口造成的潜在的错误。
6. 显式送参优于隐式
当接口文档中有这样描述入参，“送空和送0是一样效果”，那建议显式的送0，而不是送空。这样做有如下好处：
- 清晰直接
- 如果后续结构有新增入参，那么之前的入参可以一一对应地上，而不靠着隐含的空字符串
此条同样适用于函数默认参数，笔者觉的，函数默认参数会加大调用者的心智负担，在传参数时，显式送参优于默认参数，少用默认参数。
7. 谨慎处理特殊值
针对"0"、""、" "和"-1(无效值)"等特殊数值，在业务判断中要特别处于，要明确区分上述情况下的处理。
8. 提交Bug时关联类似Bug
在解决Bug时，如果感觉之前有解决过类似Bug，这种情况，可以在此Bug的备注中，注明与之关联的Bug号，提醒测试在测试时注意下。
如果此BugA是因为修改另一个BugB导致的，那更需要在备注中，将BugB的改动导致BugA的修改简要说明下，有助于完整描述BugA的生命周期。
9. 会议的会后总结
凡是进行会议，无论是电话会议还是现场会议，在大家讨论过后，需要有会议记录员记录在会议上的决定，记录哪些问题是在会议上确定的，哪些是待定的，哪些是新增的，这些由会议记录员来记录，并将上述事项发给参会人员以及那些无法参会但有重要关联的人员，同时@相关人员，将会议上已确定的事项进行分派，便于问题推动以及跟进。
10. 沟通转述问题
在答复测试的疑问，有些点需要向其他人员进一步询问再答复给测试。在得到其他人员的回复后，在转述会给测试时，不要简简单单的截一个与其他人员的沟通截图，让测试自己去揣摩结果，也不要将其他无关的沟通细节回复给测试，应当提炼与此问题紧密相关的结论，并以简洁精炼的方式来回复。
在给别人传输文档时，除了文档名称要见名知意外，还要附加一句简短的文档说明。
在传给别人图片时，较好的操作是在图片中添加说明，以画框、高亮、简洁文字说明等方式都。
为了防止沟通中的理解偏差，可以将别人给的答复，用自己的话转述一片，让别人再次确认，类似于TCP的三次握手中的第三次确认过程，达到对该问题的一致理解。
