随笔分类 - 项目管理与时间管理
记录在工作中，项目管理的体会与时间管理上的持续改善。
摘要：本篇文章主要用于客户端升级程序整个从需求、设计、开发、测试和发布整个过程中的回顾，用于梳理这过去大半年时间内，在此项目上面的经验教训，在以后开发类似项目时，避免走弯路，避免自己挖坑以及踩坑。 需求 客户端升级程序主要是为了升级客户端，整体逻辑很简单，从指定策略服务器获取升级策略和文件列表，下载完成后
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摘要：第九章 人力资源管理，首先要明确需要的人，其次，找到合适的人，再次，用好身边的人，最后，留住优秀的人。 企业看战略，项目看活动，个人看需求。对于一件事情来说，一个人负责，它的责任是100%，两个人都负责时，他的责任是0. 责任分配矩阵（RAM）用来显示分配给每个工作包的项目资源的表格，它显示工作包与项目团队成员之间的关系，可确保任何一项任务都只...
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摘要：第五章 项目范围管理，有两个概念，产品范围和项目范围，打个比方，我想要喝水，这是一个产品需求，你是跑着过去拿水还是走着过去拿水，这是拿水的项目。在定义范围的过程中，有如下几个步骤，先收集需求，再从众多需求中定义项目范围，然后创建WBS。在验收时，客户需要确认范围，在监督过程中，项目经理需要控制范围。 对于干系人源源不断的需求，需要有需求管理计划来控制，对于从众多...
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摘要：2015年3月28号的项目管理认证考试，不管结果如何，自己为之付出时间和努力，除了学到一些项目管理相关的专业知识外，对于一些培训中讲解到的一些通用的知识，有了较好的理解。现在，考过之后，把相关知识点，汇总在这篇博文中，谨以纪念那逝去的日志。 总结知识点的顺序，我是这样来安排的，先过一次书本上的知识，主要是PMBOK这本书，记录下自认为重要的知识点，其中，归纳一些补充知识点。 ...
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