最近负责一个新项目的研发和开发，随着项目人员的增加，和项目时间的消逝，项目逐渐暴露出来一些问题：
1、作为PM的我，对项目的把握有不当的地方。a、关键的地方没有积极跟进；b、分工和任务过于模糊；c、对是否引入新技术犹豫不决
2、项目内部消化的时间过多，版本控制有待加强
3、没有建立有效的TODO
4、对项目的侧重点把握不当
5、没有贯彻项目的终极目标，不能发挥队员的主动性
路还很长呀… 总结调整，坚持就是胜利！
