摘要:
工作定位:测试管理(组织、协调、培养、发展,过程控制优化……),偏向于对团队的管理。业务测试架构(测试任务分析、技术支撑、工作量判断、人员分配、风险评估……),偏向于对业务测试的支撑,各式各样的业务测试活动应如何开展。产品规划设计(业务发展、产品架构、技术团队走向定位……),偏向于开发工作,向开发架构师、开发主管方向发展。目前挑战:人员规模不增长业务支撑增长迅速,工作方式转变团队转型要有清晰的思路,为保证成功转变需要哪些基础建设,在基建的基础上渐进式的进行变化,与协作团队达成一致,尽量控制风险,在某些特殊任务上仍然需要采用传统方式。目前已支撑业务:服务平台、汇金平台、数据分析、旺旺分流、摄影市 阅读全文
posted @ 2012-07-10 11:35 x超人 阅读(171) 评论(0) 推荐(0) 编辑