摘要:
团队如何规划测试手段?1、了解产品特点、团队特点。了解渠道最好是经历一次完整的项目。2、结合产品、团队特点引入业内已有手段。例如测试管理用QC,界面自动化用QTP、watir,单元、接口、集成测试用junit、nunit、cppunit、dbunit,太多不一一列举。大多测试团队均处于此阶段。3、自主研发。刚开始主要结合实际工作开发小工具,此类工具不具备太多通用性,针对性很强。例如汇金需具备以下工具:测试环境监控:告警、监控、排查、解决。持续集成框架:自动化测试脚本框架、脚本集中管理、自动运行、自动发送报告(报告中需初步定位问题)。知识管理:业务、技能知识管理,轻松搜索、导出;工作交流。业务测 阅读全文
posted @ 2011-08-06 16:23 x超人 阅读(1043) 评论(0) 推荐(1) 编辑