项目流程总结

1.需求评审（产品整理需求，研发评估工作量是否可做，最后确定需求）

2.立项（建立总体目标包括时间和做成的效果，相关人员准备项目前期工作，各部门制定相关时间计划）

3.原型评审（原型设计、评审、复审（确定研发可做且需求不可大变更））

4.研发评审（确定研发计划和需求是否变更，如何正常执行）

5.测试评审（测试用例和策略评审，可能原型和需求说明书需要做改动）

6.开发阶段（研发+测试）

7.结项

8.产品验收，市场发布

9.版本控制（进行线上兼容）