08 2019 档案
摘要：讲师：360可视门铃产品负责人 1、每个产品都需要有一个豪华需求池编号、需求名称、需求类型、需求状态、需求提出时间、需求部门、需求背景概述、需求目标、业务逻辑、期望上线时间、优先级、产品负责人 2、需求收集内部：外部： 3、需求分析短期目标：连问6个为什么？工具1-典型用户场景上板6W2H用户用这个
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摘要：讲师：小米生态链润米科技设计合伙人-杨继栋 课题:《产品创新与设计思维》 商学院要解决的问题：我是谁？我来自哪里？我要去哪？ M曲线-双M曲线- 工具型产品，在大消费时代，怎么选出来要做拉杆箱子，1、盘面足够大 2、选对对手 设计语言 相比于传统制造业，互联网公司属于无烟产业，知识经济、势能大，但是
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摘要：讲师：安全产品事业部产品负责人 新手都会经历3个阶段，然后才能成功入门，但是你离一个优秀的产品经理还很远！ 1、早期，3个月海绵式吸收各种知识，从网络、同事、犯错等等，才能触碰到产品的门槛。2、中期，需要不停的做项目，积累各种失败的经验，因为成功经验你会发现非常少，只能在错误的经验中提升自己。3、后
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摘要：讲师：王二乐 一、首先，对主题“VUCA时代”的理解 1、其中 VUCA时代，这个概念是指组织或个人将处于"不稳定"(Volatile)、"不确定"(Uncertain)、"复杂"(Complex)、和"模糊"(Ambiguous)状态之中。 2、如何读更准确？ 3、这个词的前世今生，即来源是？ 最
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