随笔分类 - 创业
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摘要:人脉关系大检阅 zhuanzai作者:曹志士 日期:2010-7-15 联系方式:Anewczs@gmail.comhttp://www.kaiguanxi.net/ 今天参加CSDN CTO俱乐部举办的《7月15日CTO俱乐部北京活动:与风险投资经理面对面,分享拿风投的故事》,哎,每次参加CSDN的活动都十分满意,真不知道蒋总手下是何方神圣(闫辉大哥吗?)在负责活动部门,太厉害了,有机会一定要...
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摘要:绝不低头。昂起头来。正视世界。” -- 海伦·凯勒 人们总希望让自己自信起来。而获得自信却是有点难度的,总有人会被感觉所欺骗而犯错误,结果还是自信不足。 今天我想和大家分享下我的经历,我曾经在获得自信的过程中犯过这3个错误,而后来我又采取了措施纠正它们,以获得自信。 希望这些能对大家有用处。 1. 我们总觉得自己在那空想就能解决问题 诚然,把未来发生的事情...
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摘要:为什么上万人在创业,成功的企业却只寥寥几个?为什么有的企业家白手起家,却能发展成十亿的规模?创业型企业到底如何才能走向成功? 每个成功的企业,都有着与众不同的特点,在每个行业内成功的基本条件和前提也都各不相同。但是,从工业产品到日常消费品,再到高科技产品,这些产业它们都有一个共同点,就是创业者在创业初期非常现实。所以这些企业的成功,和个人梦想、偏好,以及地区文化传统和竞争优势有着密切的关系。比...
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摘要:最近我看到南京有不少互联网创业团队,也和其中几个团队聊过,在几次闲聊后,我总有一些自己的想法,在此之前总误认为创业团队找3种(技术、市场、运营)差异互补的人就可以搞定一切,事实上并非如此。 传统软件行业懂市场的,说白了就是将自己的人脉关系打包在自己的职业专业技能里,很多项目能不能拿下来全靠销售自己的个人实力是否强悍. 那么在南京互联网草根时代的创业公司,我认为需要以下五类人(按重要性排列顺...
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摘要:程序员发展十分重要的12条日常习惯转 慢慢地已经融入团队,工作状态逐渐步入正轨,但是有别于之前自己参与项目,该项目更多地注重细节方面,比起业务逻辑的调整来看,我们更多的时间都是在调整和统一页面样式、修改描述信息错误、修复存储过程的逻辑错误,即便是添加新的页面和业务逻辑,自己也必须是处处小心,因为不统一的样式即是“错误的”,不标准的标注和提示就是“错误的̶...
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摘要:对做“互联网产品”的一些想法 (转) 其实我的工作是自动化测试,但在工作中不断和产品及开发人员打交道,对做产品逐渐有了自己的一些想法,在此整理一下思路。(1)产品是什么?产品就是针对用户需求的解决方案。这句话很浅显,但它带出了“需求”二字,说实在,现在我还没有能力悟透这两个字…在现实世界,极少用户会跟清楚描述需求,这种情况在做通用产品时尤...
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摘要:作为腾讯的联合创始人之一,天使投资人曾李青筛选项目的过程没有繁冗的尽职调查。谈到投资回报,他大手一挥,好像那是很俗的事情,从来不算,只要别骗我就行。他最想做的,是利用自己的多年创业经验帮助创业者更快地成功。有想法,想创业?是。写的东西给我看看。好。这个方向不对,考虑考虑这么做,回去再研究一下!2007年从腾讯COO的位置上退休后,曾李青有了个新的身份德迅投资董事长,热衷于帮助年轻人创业。在回去研究...
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摘要:为了实践人脉推广的效果,我跟公司要了一个渠道号,并且在公司开展了一个人脉大PK的活动,吸引了20个人参与,一时间,人脉PK成为了公司热议的话题。 每天上班都有人问,今天他推广安装的人数,出现了很多搞笑的事情,比如某同学号称有2万人网站的资源,挂个通栏的广告,结果一天下来才区区7个安装数。有些人去10多个QQ群中喊话,结果一天下来才装了11个,不得不回QQ群大骂同学不仗义。 当然也有新鲜的点子,比如...
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摘要:富有创造力,拼搏的激情,永不言败,强有力的执行力。
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摘要:playcafe.com在停止更新3个月后,正式宣布关闭,网站创始人Mark Goldenson写了一封很长的公开信,总结了自己从失败中得到的10个教训,对正在进行互联网创业和将要进行创业的人来说,都是一笔宝贵的财富。1. 尽快拿到风险投资Find quick money first.Mark说,他们很幸运,认识一些硅谷中实力最雄厚的风险投资家。但是后来发现,这并不有利。因为这样的风险投资家,手里...
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摘要:项目融资介绍版权声明:转载时请以超链接形式标明文章原始出处和作者信息及本声明http://buykee.blogbus.com/logs/3497909.html项目背景:Web2.0理念“开放、参与、分享、创造”下推动了社会化网络Social Network的发展,互联网从“技术”重新向“人”的因素转移,社会化应用成为互联网...
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摘要:人活着不是为了迎合别人的认同,而是追求自我的肯定。
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摘要:北极光合伙人邓锋:要别人跳火坑,你自己先跳 收藏 原文:http://tech.163.com/08/0202/15/43N5JUI800092IE6.html2008-02-02 15:37:07 网友评论 2 条 进入论坛要别人跳火坑,你自己先跳我从上大学起就开始创业,特别是研究生期间,先做科技个体户,后来在清华租了几间房子,找本科生和研究生,接了活再分给下面的人,相当于工头、总承包商。我1...
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摘要:创业,管哪个事情最重要? 收藏 昨天QQ的马化腾到我们这边来聊天,谈到了创始人重视产品在企业成功的重要性。即使在QQ已经这么成功,市值近百亿美金的今天,他还花很多时间在产品上。听上去很简单也很自然,但是我看到很多创始人做不到。 创业者要管的太多了,产品,市场,销售,财务,技术,找人,炒人,公关。不可能每件事情都事必躬亲,一定有些需要交给手下领头。哪两件最重要?我觉得是找人和产品。别的事都可能找到...
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摘要:判别部门经理是否主动工作的13条标准 收藏 作为总经理,都希望自己的部属能够在公司的既定战略目标下勤奋思考主动工作,这样才不至于让总经理事无巨细事必躬亲,用一句时髦的话说,这样的企业才有真正的执行力!但是在日常的管理实践中,常常会遇到这样的矛盾,即:总经理总认为部门经理的工作不够主动,很多事需要提示、指导、询问、催逼,甚至是严词批评;而部门经理则往往觉得很委屈,认为自己已经够主动了,偶尔一两个问...
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摘要:互联网创业团队需要什么样的人 收藏 此文于2009-11-13被推荐到CSDN首页如何被推荐? 经过两年的创业摸索,终于有资格发表自己的看法,在此之前总误认为创业团队找3种(技术、市场、运营)差异互补的人就可以搞定一切,事实上并非如此。 传统软件行业懂市场的,说白了就是将自己的人脉关系打包在自己的职业专业技能里,很多项目能不能拿下来全靠销售自己的个人实力是否强悍,以神州泰岳为例,我在这家公司做开发...
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摘要:"成功WEB商务"的7步走(1)——思想准备 收藏 转贴请注明出处:http://blog.csdn.net/froole翻译:郝春利此文章译自《儲かる! IT実践講座:Webビジネス必勝法・7つのステップ その1「心がまえ」》(《每日新闻》)地址:http://mainichi.jp/life/electronics/news/20090206org00m30004000...
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