根据我的实践经验，总结出计划制定和执行的三个关键要素分别为：可度量，截止时间，迭代
可度量：任务可度量，且尽可能拆分任务到最小单元（拆的越细越容易实现）
截止时间：给每个任务一个截止时间（拆分的每个细项也要有截止时间），这样会让你很容易专心做事
迭代：有些隐形任务或突发事件导致本次计划的时间不够，可以将余剩的任务先记录下来，之后加入到下一个计划里。这样大大增加了处理计划外事件的灵活性。而且，每次计划都会有成果，形成良性的反馈机制。
