趣拼图最后完成及总结

摘要: 趣拼图界面设计如下: xml代码如下: 阅读全文
posted @ 2017-05-30 22:35 CMMchenman 阅读(147) 评论(0) 推荐(0) 编辑

UML用例图

摘要: 用例图定义:由参与者(Actor)、用例(Use Case)以及它们之间的关系构成的用于描述系统功能的静态视图称为用例图。 UML包括用例图、类图、构件图、部署图、顺序图、协作图、状态图、活动图 各个图简介: 用例图从外部用户的角度捕获系统的行为。他将系统功能划分为对活动者具有意义的事务。 类图描述 阅读全文
posted @ 2017-05-16 20:16 CMMchenman 阅读(191) 评论(0) 推荐(0) 编辑

数据流图和数据流程图

摘要: .数据流图(Data Flow Diagram) 坚持更DFD,它从数据的传递和加工角度,以图形方式来表达系统的逻辑功能,数据在系统内部的逻辑流向和逻辑交换过程,是结构化系统分析方法的主要表达工具及用于表示软件模型的一种图示放大。它是描绘信息流和数据从输入移动到输出的过程中所经受的变换 数据流图的基 阅读全文
posted @ 2017-05-16 19:10 CMMchenman 阅读(919) 评论(0) 推荐(0) 编辑

第三代迭代目标

摘要: 第三代迭代目标如下: 李霞:更好的完善界面设计 侯增红、沈萍、刘晓燕:正在更好的完善代码的内容及代码的功能实现 陈曼曼:完善用户交互设计 谈梦佳:进行代码的测试和整合 预估功能实现的用时: 李霞:完善界面设计(预估6h) 侯增红、沈萍、刘晓燕:正在更好的完善代码的内容及代码的功能实现(预估11h) 阅读全文
posted @ 2017-05-16 18:59 CMMchenman 阅读(120) 评论(0) 推荐(0) 编辑

Scrum的三种角色划分及小组成员分工

摘要: Scrum的三种角色划分:产品负责人PO(Product Owner)、SM(ScrumMaster)、开发团队(Team)。 Product Owner(PO) 确定产品的方向和愿景,定义产品发布的内容、优先级及交付时间,为产品ROI(profitability of product)负责。 是维 阅读全文
posted @ 2017-05-02 22:48 CMMchenman 阅读(941) 评论(0) 推荐(0) 编辑

WBS Model

摘要: 我们的软件是百科全书app更好的推荐大家看更好的书籍 阅读全文
posted @ 2017-04-19 08:01 CMMchenman 阅读(68) 评论(0) 推荐(0) 编辑

团队开发—百科全书软件项目

摘要: 电梯演说模板 各位合作伙伴:我们的产品百科全书是为了解决18岁到28岁青年的痛苦,他们需要更好的图书推荐,更多的好书,但是现有的方案并没有能很好的解决这些需求,我们有独特的办法制作一个百科全书的APP,它能给用户带来更多好处,更多高质量书的阅读,远远超过竞争对手,微博上达人的推荐,同时我们有更高效率 阅读全文
posted @ 2017-04-18 21:24 CMMchenman 阅读(105) 评论(1) 推荐(0) 编辑

开发流程

摘要: 什么叫开发流程?我们在开发、运营、维护软件的过程中有很多技术、做法、习惯和思想。软件工程把这些相关的技术和过程统一到一个体系中,叫做"软件开发流程"。什么是软件开发流程的目的?软件开发流程的目的是为了提高软件开发、运营和维护的效率,以及提升用户满意度,软件的可靠性和可维护性。 软件=程序+软件工程 阅读全文
posted @ 2017-04-05 19:40 CMMchenman 阅读(101) 评论(0) 推荐(0) 编辑

团队模式

摘要: 交响乐团模式特点:人多,东西齐全,各自做自己的事情,知道自己擅长的方面并分类个人的工作,需学会合作,团队成员不可或缺,成员有各自的定位,不同角色之间相互协作互补。 缺点:但是同时也要有指挥的人,而且他们之间没有交流,自己做成什么样子就是什么样子。 功能团队模式特点:大家有共同的目标,不同能力的同事们 阅读全文
posted @ 2017-04-05 09:44 CMMchenman 阅读(171) 评论(0) 推荐(0) 编辑

结对编程

摘要: 结对编程讲究的是两个人之间的默契程度,老师上课让两个人结对共同编写一个项目程序,我的结对伙伴是"谈梦佳",老师说大家可以找自己不熟悉的同学结对,这样可以提高大家的契合程度,但是考虑大家现在还在初级阶段可以自由搭配搭档,现在我和我的搭档因为是初级阶段对代码还不是很熟练,但是我相信在后面的合作中应该会提 阅读全文
posted @ 2017-04-04 21:51 CMMchenman 阅读(89) 评论(0) 推荐(0) 编辑